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有良知的资本主义:使命驱动的公司
2019-10-11
作者:陈晓萍
企业家是否把良知放在利益之前,是否能去建立使命驱动的公司,将深刻影响未来的社会形态和人类的终极命运。
关键字:使命驱动,公司

一种主张,一种有关资本主义的新主张,正在全球企业家中蔓延。

这种主张被称为“有良知的资本主义”。它把公司看成影响社会的重要单元,强调公司的社会使命;它不再以追求利润最大化为终极目标,而把逐利作为实现使命的必要手段。虽然资本主义中的自愿交换、创新创业、竞争意识、自由贸易、依法办事仍然是它的基石,但它同时强调人与人的信任、同情、合作和共创价值。一个使命驱动的公司具有四个重要特征:拥有高于赢利的目标;为股东着想,股东不仅包括员工和投资者,也包括顾客和社会;公司领导用愿景感召员工;公司有正确的核心文化价值观。

把这种听起来像乌托邦一样的新主张落地的是“B-Lab”(共益实验室)的建立,以及后来“B-Corp”(共益企业)社区的形成。经过十多年的努力,全球迄今已有2788家来自64个国家和地区的企业获得了B-Corp认证,涉及食品、服装、营销、设计、能源、财务规划、投资顾问等150个行业(见前瞻栏目)。虽然这些企业中来自中国的公司为数不多,但在本期内容中报道的中国企业和企业家,在我看来,都属于使命驱动型。

比如以“基因科技造福人类”为使命的华大基因,就是一个典型的例子。该公司的CEO尹烨先生对我说,当时汪建和同事回国创办华大基因的初衷 “其实是代表中国参加人类基因组计划,并不是为了赚钱。虽然这是很奇葩的事情,听起来似乎疯了一样;但他们想的就是人类基因组计划所说的 ‘共有、共为、共享’。基因是大家共有的,所以我们的策略是共为,产生的结果要共享”。

再比如将医疗领域(新药研发、药物安全、医药营销等)信息化、数字化的太美医疗科技,也是如此。该公司的创始人赵璐说:“我们始终在一个正确的方向上前进…… 我们是一个非常正的团队,大家做事是从一个正向角度出发,认为这件事情对社会、对行业是有价值的,而不是想着尽快套现一笔,然后就财务自由了,没有人想着发反向的财。”还有本期跨界栏目访谈的赵晓钧先生,虽然他从水立方的设计者转型到悉地国际建筑设计公司的管理者,再到乡野呆住酒店的创建者,但他职业生涯的底层逻辑却是惊人的一致,那就是为了“扩大良知的半径,用佛教的用语说就是慈悲心,说的是一个人的良知、善意所能涉及最远的距离。当判断一个生意该不该做的时候,这成了一个简单的衡量标准。当企业家的良知能够放大到很远的地方,社会必然会更加和谐。”

而本期专题栏目讨论的“5G”(高速度、大容量、低延时数据传递)时代,则为公司促进社会的进步提供了技术上的支持。5G时代被认为是万物互联的时代,它能够连接人、物、工业、环境等各个要素,打通底层链路,打通信息逻辑,促进产业互联网的发展,改变城市治理和管理方式,促进数字孪生城市的发展。因此“5G改变社会” 应该是一个毫不夸张的说法。

在一个基因科学的发展即将把人的特征全面数字化,而5G的来临又将把所有物的状态信息化、数字化的时代,企业家是否把良知放在利益之前,是否能去建立使命驱动的公司,将深刻影响未来的社会形态和人类的终极命运。


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