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B-CORPORATION共益企业 ——使命驱动前行之路
2019-10-11
作者:郭亿馨
一种既关心赚钱,又强调要造福环境与社会的“好公司”
关键字:共益企业

过去的几十年里,社会部门和商业部门一直在相对独立的轨道上发展;近年来,这种边界开始互相渗透,公众对企业的预期不仅限于产生经济效益,还开始涉及社会效益。十多年前,几名美国企业家发起了一场旨在改造主流商业的社会运动,他们成立了一家名为“共益实验室”(B lab)的非营利组织,口号是“商业向善”(Business as a force for good),提出打造B-Corporation(B-Corp)共益企业的主旨是:以实现公共利益为企业目标。简单来说,这是一种既关心赚钱,又强调要造福环境与社会的“好公司”。2013年诺贝尔经济学奖得主、耶鲁大学教授罗伯特·席勒认为B-Corp(共益企业)将会成为现代商业里的赢家,并催生一批高利润的公司,因为它们激发出了员工以及社区的支持。

如何成为B-Corp?

共益企业(B-Corporation,B-Corp)为了确保申请认证的企业“言行一致”,所有候选企业必须申请由非营利组织B-Lab进行的独立全面评估认证。这套评估体系,包括员工/社区/环境/长期效益/核心价值五个维度,170个问题,满分为200分,得分超过80分的企业可被认证为共益企业。

截至2019年5月,全球共有2788家来自64个国家和地区的企业获得了B-Corp认证,涉及食品、服装、营销、设计、能源、财务规划、投资顾问等150个行业。截至目前,官方正式公布的注册在中国大陆的共益企业数量并不多,但经营理念都很有趣。

中国大陆首家取得共益企业认证的企业—上海急救公司“第一反应”,是一家专注于急救培训和生命救援的公司。创始团队曾是商学院同学,他们的一位同学在跑步时心脏骤停,救护车因为交通问题来迟,导致回天无术,引发他们对急救技能的学习和关注。

而中国大陆第二家获得B-Corp 认证的公司是一家北京的披萨连锁店“叫板披萨”,两位创始人都来自新西兰。他们的披萨所用面粉为产自黑龙江黑土地上的有机面粉,无农药及任何化学物质或防腐剂,在中国同行业中被称为最好的面粉。在门店装修上公司采用了超过三分之一的环保装修材料,比如采煤废弃物制作的砖、农业废弃物制作的麦秸板材、节电85%的LED灯,还有节水45%的水龙头。

B-Corp的分布情况

获得B-Corp认证的公司主要分布在美国,但在美国各州的分布并不均衡,例如,在14个州尚无B-Corp出现,而仅加利福尼亚州就拥有153家B-Corps,这一数据令其他各州都黯然失色(数据摘自Explaining the Location of Mission-Driven Businesses,文章发表于2014年)。Leila Hickman等探究了影响其分布差异的因素,结果表明,B-Corp一般出现在人口健康、受教育程度高、政治倾向进步的州,而收入、种族多样性、宗教却表现出负相关。收入的负相关让人大跌眼镜,这也许是因为收入平均数或中位数并不能真实地捕捉典型的B-Corp对应的细分市场,而受教育程度在这方面能反映出更多信息。

建立B-Corp的影响因素

哪些因素驱动了一家企业在创立之初选择经济和社会效益的双重目标?研究表明,创立者在特定环境中的耳濡目染与其随后选择建立的企业形式有着直接联系。具体而言,曾经在商业和社会部门均有工作经历的创始人更有可能创立一家共益企业。此外,男性比女性对创立共益企业的偏好更强。

B-Corp在美国的代表之一是有近50年历史的另类户外品牌Patagonia,公司创始人Yvon Chouinard发现攀岩时的钢质岩钉成为了破坏岩石的一大凶手。脆弱的岩缝在岩钉反复敲入和拔出的过程里,留下累累伤痕,下一个登山者到来时,岩石已经不是原来的样貌。于是,1972年,公司产品目录上首次亮相了一款铝制岩楔,并配合了一篇长达14页的文章,提出“无痕攀岩”的新概念—登山者既可以享受登山,又可以几乎不留痕迹。如今,Patagonia 的官网上写着希波克拉底誓言中的一句:不造成不必要的伤害。

面临挑战

成为B-Corp并不意味着不需要赚钱或者不看重商业操作了,而只是把营利性架构作为一种有力的工具,撬动人们参与到社会改变中来。B-Corp的目标是为了不只成为赚钱的企业,更要成为对世界有价值的企业。

在目前尚未建立起完整生态系统的营商环境中,追求经济收益和社会收益的双重目标显得格外困难。共益企业每天都面临着来自组织内外部的各项挑战。在组织内部,共益企业的双重目标可能带来员工的情绪压力并成为组织成员间冲突的根源;在组织外部,共益企业必须向对其抱有不同期望的合作伙伴和客户证明其在经济上、社会上的合法性。



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