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那些年,我们作过的错误决策(2)
2018-07-30
作者:宋旸,郭亿馨
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在特定场景中,群体盲思带来的危害可能是致命的。

1996年5月10日,由新西兰登山家Rob Hall率领的探险咨询登山团(Adventure Consultants)与由美国探险家Scott Fisher率领的疯狂山地登山团(Mountain Madness)分别向珠穆朗玛峰顶进发。

对于任何一个富有经验的登山者来说,“2点”法则都是必须遵守的、关乎生命的底线——登山者在下午2点前必须从山上折返,以确保他们能安全地在雪山风暴以及黑暗降临前回到营地。更重要的是,对于珠穆朗玛峰的登顶者来说,如果无法在下午2点前折返,他们的氧气瓶将无法提供足够的氧气。

两队在凌晨从营地出发,然而不幸的是,在上午攀登的过程中由于意外,导致两队队员在途中被迫停留了2个小时——2点前登顶已无可能。

对于经验丰富的领队来说,此时放弃登顶才是最明智的选择。然而在简短的内部沟通后,两队人马却决定继续往上爬。

Fisher 队伍中的幸存者Lene Gammelgaard 事后回忆道:“我当时告诉自己,类似的‘冒险’行为才是引领Fisher 多次成功登顶的关键,所以我同意领队坚持登顶的决定。”而队伍的向导之一Boukreev 也承认当时虽然觉得不应该继续登顶,但为了避免与队友发生争执而“咽下了反对意见”。

追求同一个目标(想要登顶的迫切希望)所产生的凝聚力、命令式领导(经验丰富的领队是绝对权威)以及外部环境的刺激(极端气候与环境)让团队决定去承受不必要的、过度的风险;而这个冒险的决定让他们在不久之后付出了惨痛的代价。

两队人马最终在下午3:30左右才逐渐到达山顶。然而,成功的喜悦还未持续多久,他们就迎来了灭顶之灾。

低温、暴风雪、不足的氧气让两个队伍在下降的过程中迷失了方向,无法找到回营地的路,大多数队员在山坡搁浅,最终导致包括Hall与Fisher在内的5位登山者死亡。

这次事故被称为“人类攀登珠峰史上最严重的一次事故”,而“群体盲思”正是造成此次悲剧的罪魁祸首——Hall和Fisher 的决策失败并非由于缺乏必要的经验或技能,而是“群体盲思”让这两个团队无法在进行决策时把所有必要的因素与可能发生的后果考虑在内,信心满满地作出了在后人看来“无异于送死”的糟糕决定。


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