登录 注册
教育事业统计培训
当西方“闭关锁国”,中国如何走好一带一路
2017-06-28
作者:陈璐
一带一路不仅仅是关于基建、投资、贸易往来,还有食物、时尚、科技、创意、宗教信仰的交流。
关键字:一带一路

前世今生:丝绸之路与“一带一路”

丝绸之路这一说法是19世纪德国的地理学家李希霍芬提出的,他希望找到一种解释连接亚洲之间关系的方法,但是不一定叫做丝绸之路,也可以叫香料之路或者是骆驼旅队之路(在弗兰科潘的书里叫“黑金之路”)。英国历史学家,同时也是最近大热的《丝绸之路》的作者彼得·弗兰科潘(Peter Frankopan)指出,丝绸之路(Silk Roads)本来就是复数形式的,并没有单一的丝绸之路,也没有单一的“一带一路”。

这个理解对于我们当今看待“一带一路”的战略非常重要。当我们谈丝绸之路的时候,首先想到的是中国走向西方,但交流往往是双边的,一带一路不仅仅是关于基建、投资、贸易往来,还有食物、时尚、科技、创意、宗教信仰的交流。过去,丝绸之路是将各大洲相连的血管和动脉,将欧洲、非洲、亚洲联系起来,它们不仅仅带来了货物和人,也带来了新的思想和语言。因此,“一带一路”并不是一个全新的理念,同时,这桩巨大的投资的回报并不是立竿见影的,我们要给予足够多的耐心、勤奋和时间。

一带一路将会遇到的挑战是,在“走出去”的同时,随之会带来大量的问题和机会,比如中国与巴基斯坦合作,将当地的能源系统升级,不仅会改变中巴之间的关系,也会影响中国同巴基斯坦的邻居伊朗和印度的关系。而同时,机会通常蕴含在挑战之中,中国想要把握机会,最关键的就是知识和学习,学习其他的语言,学习如何尊重其他的文化,理解不同的生活方式,这并不是像说一说这样简单。

双生子:全球化与逆全球化潮流

而在当下,中国在“走出去”的过程中还遇到了这样一股潮流:反全球化。近两年,无论是欧洲难民危机、英国脱欧,还是特朗普主义,都指向一种迥异于1971年布雷顿森林体系解体后的全球化之路,区域一体化、经济同盟等几十年构成的体系正在被重新定义。

习近平书记在年初的达沃斯经济论坛中提到“经济危机不能怪罪在全球化头上”,全球化并不是新的现象。2000年前贸易网络跨越了大洲,货物和劳动力的传播跨越了几千英里。在商人能够买卖货物的地方就兴起了大型的市场,他们会将货物通向各个方向运往有利可图的地方。还有其他通过各种各样的渠道从海路或者是陆路运过去的,其中最著名的是素粟特,他们建立非常复杂的信用体系,确保资本的有效运作,历史上的全球化和当今全球化之间的区别仅仅是货物从一地运往另外一地的速度而已。

世界上发生的变化比我们想象的要小。在过去的2500年,世界一直是紧密联系在一起的,全球贸易的发生,货物从北非到苏格兰,从中国到地中海地区再回到中国。有时候媒体和政客喜欢用各种各样的理由论述为什么世界在变化,但其实,问题不是全球化,而是全球权利的转移,尤其是亚洲国家的崛起。

弗兰科潘提出,在过去古老的世界里大家面临的问题,向外扩张面临的挑战还有一些技术方面的问题,和如今中国在21世纪提出“一带一路”的背景下面临的问题都有非常大的相似点。

“人们对于巨变总是表现地过于恐惧,因此做出回答或反应总是出于心而非头脑。我们处在一个巨变的时代,这一点也不特殊,也不奇怪。”这世界无时无刻不在变化,主要源于人口、自然资源、市场的变动。在过去的30、40年,根据世界银行显示,中国经济快速发展,仅剩7000万人口尚未脱离贫困线,并且中国的市场环境也发生了显著的变化,因此西方国家给出了这种反全球化的反映,实际上是对全球资源再分配的恐惧。

找出“新病态”形式下的大国之路

曾经预言2008年金融危机的美国经济学家鲁里埃尔·鲁比尼,把当前的世界形势称为“新病态” (New Abnormal)。

今天,中国和伦敦之间已经有直达的货车运送中国的羊毛,波斯湾与中国的运输、贸易和能源走廊也正在缩短两国的距离,俄罗斯、阿拉伯人、巴基斯坦、印度、南亚都在讨论丝绸之路(一带一路),世界各地都对此非常关注。

弗兰科潘指出,唯一对此没有显示重视的可能就是欧洲和美国了。欧洲目前更关注英国脱欧以及欧盟未来的发展,反思区域间的无壁垒合作是否是一个错误,是否应该拥有自己独立的身份。美国已经退出跨太平洋伙伴关系协定(TPP),未来还可能采取更多的贸易保护主义政策,但特朗普宣称的从全球事务中脱身,对中设置贸易壁垒,究竟是事实,还是只是一种语言政治,其实是在谋求更紧密的合作。他认为要继续观望接下来的发展。

“在我看来,我持乐观的态度,稳定和合作有利于宽容,让人们相处地更好。区域之间的合作,通过一带一路,或通过其他地区的积极推动,都是自然的运行方式。”弗兰科潘说道。

无论如何,“一带一路”与逆全球化确实是两种矛盾的情绪,弗兰科潘认为在新形势下,中国处在一个交叉口,想要领导全球,先要明确责任与重塑行为方式,学会如何处理国际问题。比如在紧急情况下,如何参与以及决策解决中东问题?如何对抗崛起的原教旨主义?如何与其他崛起的超级大国相处,比如俄罗斯,朝鲜?这些议题在全球史都十分常见,回顾罗马、大英帝国的建成,以及第二次世界大战结束后,新的世界秩序的形成,都会经历这样一个博弈的过程。

“作为一个历史学家,要理解现在唯一的方法就是先理解过去,”弗兰科潘说,“在我看来,这些都始于教育,我们有责任告诉下一代历史究竟在讲述什么,中国在过去是如何与邻国和更远的国家发生联系的,同时,要以更开放的心态和理念,聆听下一代的声音,他们将会主宰未来的政治、商业、媒体、慈善,不仅要聆听他们在说什么,还有他们在想什么问题。”

“中国有很大的野心,有野心是容易的,但困难的是,找出践行的方法。”

(本文整理自英国历史学家、牛津大学拜占庭研究中心主任、畅销书《丝绸之路:一部全新的世界史》作者彼得·弗兰科潘的采访)

相关内容
人物档案
彼得·弗兰科潘
视频
关于我们
关于复旦商业知识(FBK)
复旦商业知识(Fudan Business Knowledge,简称FBK)是传播与分享创新型知识产品的综合媒体平台,由复旦大学管理学院商业知识发展与传播中心创建。
以“思维构架未来”为核心理念,依托复旦大学丰厚的学术底蕴,FBK致力于通过其原创报道和整合资讯服务,深入解读当下商业热点,转化学者研究成果,与商业菁英和社会公众分享国际国内先进的管理思想与实践经验,发现中国本土商业新生力量;同时亦重视社会责任意识与人文修养的全面提升。
FBK旗下平台包括:FBK在线(bk.fudan.edu.cn)中、英文频道,iFBK移动互联平台,FBK TV节目及衍生出版物,《管理视野》杂志,“复理学堂”以及复旦管理案例库等。
其中,iFBK微平台囊括安卓及iPhone/iPad 应用、微博、微信公众账号等多种传播方式,针对移动用户量身设计精品内容,带来革新性的阅读体验。
《管理视野》杂志是新一代的商业管理读本,由复旦大学管理学院和中国管理研究国际学会(IACMR)联袂出品,秉持“管理推动中国进步”的理念,促进管理思想与实践对话,致力于成为中国管理学界及商界的思想源动力。
复理学堂是一个在线学习平台,包括对学生和校友开放的预备课程、第二课堂等,以及为企业人群定制的移动学习课程。
关于商业知识发展与传播中心(KDCC)
商业知识发展与传播中心(Business Knowledge Development and Communication Center,简称KDCC),是创新型的综合性知识产品研发、出品与传播机构,由复旦大学管理学院于2010年创立。
KDCC以“传播管理思想、分享实践智慧”为宗旨,致力于成为学院、企业及社会各界人士的沟通桥梁,联结并吸纳社会各界最优势资源,促进前沿管理理念与当下商业实践的对接与融通,并成为社会公众分享商业思想与企业经营智慧的终身学习平台。
KDCC分享资源:
复旦商业知识(FBK)平台:无边界的网络商学院、随时随地的在线学习;
案例开发与研究:以发展中国本土化案例和促进中外商学院案例教学与科研交流为愿景,提供案例线索、资金支持、数据协助、版权推广管理等案例开发服务,同时为本土企业的成长及海外企业在中国市场的发展提供有实践指导意义的借鉴。
FBK学术顾问
薛求知:
复旦大学管理学院企业管理系教授,主要研究方向为企业国际经营、跨国公司管理(战略、营销)、企业集团、国际商务管理、大公司变革、集团的管理和控制以及欧洲企业研究。对管理学与经济学、社会学交叉的一些跨学科问题也有较大的兴趣。
蒋青云:
复旦大学管理学院市场营销系主任、教授,主要研究方向为营销渠道、组织间营销、市场营销理论,及中国企业营销战略。
胡奇英:
复旦大学管理学院管理科学系教授,主要研究方向为供应链管理、商业模式,及服务管理。
徐 莉:
复旦大学管理学院财务金融系副教授,主要研究方向为公司金融、金融市场,及金融机构。
孙 霈:
复旦大学管理学院产业经济系副教授,主要研究方向为公司治理、产业组织、产业政策,及战略管理。
KDCC团队
主任: 于保平

复旦商业知识主编: 程亚婷

课程开发总监: 王颖颖

运营与推广总监: 陈颖燕

编辑: 潘琦 黄漪 黄颖 宋旸

案例研究员: 陈扬波 杨华颖

视觉设计: 戴云

行政: 马晓楠

欢迎关注FBK - 复旦商业知识
官方网址: http://www.bk.fudan.edu.cn
官方微博:(新浪) http://weibo.com/fudankdcc
官方微信:公众号“复旦商业知识“
APP下载:
联系我们
编辑部
上海市国顺路670号复旦大学管理学院李达三楼615室
电话:8621-25011379
新浪微博:http://weibo.com/fudankdcc
腾讯微博:http://t.qq.com/kdcc_fudan
案例中心
电话:8621-25011388
Email:caseinst@fudan.edu.cn
读者服务:
电话:8621-25011378
Email:bkservice@fudan.edu.cn
市场合作
电话:8621-25011387
Email:bk@fudan.edu.cn
合作伙伴
版权所有
版权所有
复旦商业知识在线网站(包括移动终端)的所有内容,包括视频、文章、图片等均由复旦商业知识在线www.bk.fudan.edu.cn拥有版权或由内容合作伙伴授权提供,未经复旦商业知识在线书面许可,对于复旦商业知识在线拥有版权和/或其他知识产权的任何内容,任何人(包括博客及个人空间)不得复制、转载、摘编或在复旦商业知识在线所属的服务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。一经发现,本网将依法追究责任。
复旦商业知识在线社区,以及评论问答的内容(包括文章、问题及问题回答等各种形式的内容)版权由内容发布者所有,未经内容发布者许可,对于发布者拥有版权和/或其他知识产权的任何内容,任何人(包括博客及个人空间)不得复制、转载、摘编或在复旦商业知识在线所属的服务器上做镜像,或以其他任何方式进行使用。
复旦商业知识在线严禁内容提供者复制、转载、摘编或以其他任何方式在复旦商业知识在线评论或社区中发布了他人拥有版权或其他知识产权的内容,严禁一切侵犯他人的版权或知识产权的行为。
凡复旦商业知识在线、社区或移动终端内容中注明“来源:XXX”的文/图等稿件,转载出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。
转载声明
1. 已经本网站协议授权的媒体、网站或获得书面授权的第三方,在引用、下载或转载使用时必须注明“稿件来源:复旦商业知识在线BK.fudan.edu.cn(XX频道)”字样,违者本网将依法追究责任。
2. 本网站内容中涉及复旦管院内外专家学者人物的观点和著作,引用、下载或转载中如有使用需做出和本网站一致的标注,不得随意隐匿、修改。
3. 本网站以下内容亦不可任意转载:
a. 本网所指向的非本网内容的相关链接内容;
b. 已作出不得转载或未经许可不得转载声明的内容;
c. 未由本网署名或本网引用、转载的他人作品等非本网版权内容;
d. 本网中特有的图形、标志、页面风格、编排方式、程序等;
e. 本网中必须具有特别授权或具有注册用户资格方可知晓的内容;
f. 其他法律不允许或本网认为不适合转载的内容。
4. 转载或引用本网站内容必须是以知识性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意引用,不得对本网站内容原意进行曲解、修改,并自负版权等法律责任。
5. 转载或引用本网内容不得进行如下活动:
a. 损害本网或他人利益;
b. 任何违法行为;
c. 任何可能破坏公秩良俗的行为;
d. 擅自同意他人继续转载、引用本网内容。
6. 转载或引用本网中的专家学者及其他署名文章,请按规定或咨询协商向作者支付稿酬。
7. 对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。
8. 对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。
网站地图
首页
特写|热点观察|学术发现|产业|人文|TV
热点观察
声音|政经|管理|创业|职场|专栏
学术发现
战略与变革|领导力与组织|市场营销|信息系统|运营|金融/投资|公司治理
产业
科技/创新|零售/流通|时尚/创意|旅游/会展|金融/地产|制造业|可持续|研究报告
人文
读书|管理人生|文化|生活方式
TV
专访|圆桌|公开课
关注FBK
官方网址: http://www.bk.fudan.edu.cn
官方微博: http://weibo.com/fudankdcc(新浪)
官方微信:复旦商业知识(账号BKfudan)
付费会员服务
请输入真实Email下载《管理视野》:
此下载服务仅供付费会员个人研究,本刊保留所有版权,文字和图片未经版权方书面批准,不得以任何方式转发或使用。
联系我们
上海市国顺路670号复旦大学管理学院李达三楼615室
电话:8621-25011379
新浪微博:http://weibo.com/fudankdcc
腾讯微博:http://t.qq.com/kdcc_fudan
读者服务
电话:8621-25011378
Email:bkservice@fudan.edu.cn
市场合作
电话:8621-25011387
Email:bk@fudan.edu.cn
关于我们 联系我们 合作伙伴 版权所有

复旦大学管理学院版权所有  www.fdsm.fudan.edu.cn