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Connecting Dots:画出北斗七星
2017-06-21
作者:陈晓萍
创新的灵感来源于哪里?或许就潜藏在connecting dots 的能力中。
关键字:创新

在我幼年的时候,电风扇还十分稀有,更别说空调冰箱。所以每到炎热的夏日夜晚,我们就坐到院 子里乘凉,一边听大人讲故事,一边看天上的星星。星星是水银色的,给人带来凉意,而且奇妙的是,越仔细看数量越多,然后思绪就飞起来了。在小朋友的想象里,某一部分的星星看起来像笨熊,另一部分的看起来像飞马,还有的看起来像天鹅,我们可以对着天空沉迷很久。

创新的实质可能就潜藏在connecting dots 的能力中。可以在看似不相干的事物之间找到联系,在纷繁复杂的信息面前理出头绪,在平常的现象中观察到不寻常的蛛丝马迹,在最不经意的瞬间捕捉到灵感,在满天繁星中一笔勾画出北斗七星的轮廓,就是这种能力的体现。具备这种能力的个体和公司,他们创造出来的作品(如文字、绘画、影视)和产品(如电脑、手机、汽车、游戏)常常给我们带来耳目一新的感觉,并且刺激我们的思维和想象,让我们的生活和工作变得更有趣味。

在本期杂志中,我们看见这些个体可以是大学里的学者,或者企业的创业者和管理者。他们身上有两种显著特征,一是对自己的领域充满激情,一说起来就眉飞色舞两眼放光;二是对自己的领域有深入的思考和积累,已经想透了各个方面的可能性(见《向谁展示我的激情?》)。这二者的结合让他们能够connecting dots 而看到具有意义和启示性的画面甚至理论(见《经典管理理论是怎样炼成的?》,《谢定伟:审美即生活》)。

而一个能够将个体的创意变成创新产品的公司,则具有另外一些特征。在《腾讯的成年焦虑》中,马化腾先生与我们分享了腾讯在过去的十九年中如何从一个模仿型的公司脱胎换骨,变成在全世界名列前茅的创新型公司的管理秘密。他的总结很精辟,比喻也很到位,就是几点:(a)创造平等开放的企业文化,自下而上或者团队决策的方式;(b)鼓励内部竞争机制,就像兄弟爬山;(c)容忍失败,允许适度浪费;(d)极度关心用户体验,不断寻找痛点进行治疗,不断改进产品服务;(e)让自己长成大树,然后影响周边的生态环境创造森林,共同进化(co-evolution)。这里的最后一点,就是公司层面connecting dots 的能力。

希望大家在读完本期杂志的全部文章后,也能够把每篇文章给你带来的灵感连接起来,从而拼出一幅让你自己惊喜万分的图片,激发出你对自己所从事工作的强烈热情!

 

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