教育事业统计培训
自然博物馆:归去来兮辞
——2016年第2期
2016-09-06
作者:陈璐
也许以前,自然博物馆是只存在于某条马路的某个门牌号。随着新馆的开业,你经常会在朋友圈里看到自然博物馆。它从一个宁静的僻壤,华丽变身,成为公众的文化活动中心。
关键字:上海自然博物馆,迁移,标本唐,公共空间

剪影/凋敝的僻壤

2014年5月11日,坐落于延安东路260号的老上海自然博物馆迎来了它的最后一天,平时阒其无人的老楼在这一天接待了11067人。

这幢竣工于1923年的英国新古典主义建筑原为华商纱布交易所(上海第一座钢筋混凝土建筑),1958年,前身为亚洲文会博物院即“上海博物院”与震旦博物院合并筹备组建的上海自然博物馆正式迁入交易所大楼,成为它的第二位主人,并对公众开放。

这在当时的上海可是一件闻所未闻的新鲜事,那威武雄壮的狮子、怯懦机警的羚羊、矫捷可爱的猴子,甚至是马门溪龙这些已经灭绝的庞然大物,栩栩如生地站立在你的面前,时间仿佛从来没有扼杀得了它们,循着生命演化的足迹,物种由繁盛到衰落,穿梭其间,仿佛有一种莫名其妙的秩序感,诉说着天地间永不落幕的更迭变化。

在《自然博物馆的最后一天》这部纪录片里,一位上海老阿姨激动地说着:“我五五年出生,还是十几岁的时候来看的,上海人就是喜欢凑(热闹)。平时空的要死不来看。”她后面跟着她的女儿,一个十几岁的小姑娘,5月的上海天气潮湿又闷热,小姑娘喝着冰镇过的水,懵懂而略显好奇地跟在后面。

据展区负责人赵鸿介绍,最后那一个星期里,昏暗的空间里挤满了人,自然博物馆已经很久没有这么热闹了。陈旧的设施和狭小的空间承载不了这么巨大的人流量,他们只好依靠特地从科技馆抽调过来的扩充了的讲解员队伍引导人流,疏散拥挤路段。

老馆的最后一天,人群如流水般游荡在这座建筑里,高高低低的景箱和巨大的恐龙骨架静静地伫守在原地,等待着人们和它们说再见。一代人的集体记忆,一代人结伴携幼前来观落幕礼。

拍摄《自然博物馆的最后一天》这部纪录片的导演叫左一小,他是自然博物馆的超级粉丝,30年前,尚不足10岁的他已经会搭上17路公交,独自穿过一整条四川路,去老自然博物馆看恐龙。后来,他的公司就驻扎在距离老馆一个路口的地方,得闲便去拍一拍,至今累计的素材也有800个小时了。他还记得,10多年前去时遇见的人和事。

那是一个闷热聒噪的午后,明亮的光线从绿色的木质窗棂投射进来,空荡荡的馆内充满了绿幽幽的神秘感,门口的电子解说器反复讲着蓟县纪、寒武纪、白垩纪等远古时代的故事。整个下午就只有五个人,与他结伴的两个,还有一对母女。他们自然而然地攀谈起来,母亲是徐州某个幼儿园的园长,特地带女儿来观摩。那时候的自然博物馆已经有了一种凋敝无奈之感,但仍然是很多人寻找生命诗意的僻壤。左一小说他有一段时间到北京工作,但每次回上海都会去自然博物馆,“因为那个地板有时代的光影”。

幕后/博物馆里的家族传奇

更少人关注的,是隐在幕后的博物馆里的人。

唐庆瑜,标本唐家第五代传人,自然博物馆出生,馆内成长,在老馆度过了62年。2001年他从自然博物馆退休,一直赋闲在家。每天下午接了孙子以后,有时会在家里面煲鱼汤,那双曾经制作过无数珍禽异兽标本的手,会小心翼翼地处理着鱼的内脏。这个家族的命运是和自然博物馆千丝万缕勾连着的,唐庆瑜的哥哥唐庆玮、父亲唐兆魁、祖父唐瑞芳(唐仁官)都服务于这个系统,老馆80%的动物标本均出自这个家族之手。

在中国标本界,素有“南唐北刘”的说法,南唐是指1861年发端于福建闽江渔民唐春营,在那样一个封建没落的时代里,机缘巧合之下,他从一位英国海关官员拉都胥那里习得了当时先进的欧式动物标本剥制技术(taxidermy)。此后,这份手艺被家族繁衍壮大的子子孙孙传承并发展着。在老馆风光繁盛的时候,自然博物馆的标本馆藏要拿到国内各省、市举办科普联合展览,他们一度彻夜赶工,兄弟俩一个半月做了37只企鹅标本。

随着内部对标本剥制技术的更新换代,唐老的手艺自然就无处可用了。标本越来越娱乐化(以观赏性为主),这个时代主题的转换,也导致了一个家族命运的逆转。曾经,几乎半个中国的博物馆或科研机构所藏的标本都出自唐家,唐家标本做到第五代,人员遍布华东乃至华中地区的高校、博物院,如今却有一种后继乏力之感。“第六代也会做,但是不能靠这个生活了。”唐老的儿子现在从事机器制造业,乐观的他谈及家族技艺的传承眼神不免落寞。

如今在新馆,仍然可以看见他们的作品,橙背鸦雀、非洲狮、黑叶猴等依然在博物馆里保存完好,供人观览。你可能不知道,你所看到的,是一些非常遥远的生命,穿越了时空的距离。

序曲/时代的命题作文

1868年,法国耶稣会在徐家汇建立了中国第一家公益性博物馆,这是关于上海自然博物馆所有故事的起点。后来,它几经易名、与亚洲文会博物院合并,成为后来的老自然博物馆。再后来,它与天文馆成为上海科技馆分馆,一起构建“大科普”的格局。

通过对自然科学博物馆的追根溯源,新的自然博物馆——一座城市公共文化景观的新建,本质上要回答两个问题:第一,社会需要什么样的自然博物馆;第二,上海需要什么样的自然博物馆。这是一次命题作文——在21世纪第二个十年,当代自然科学博物馆的价值何在?社会角色是什么?本土特色又该如何体现?

在上海科技馆副馆长梁兆正看来,要造一座公众的博物馆,他们做的第一件事情,不是画图纸,而是改变博物馆的知识结构。从自然博物馆2006年筹划建造新馆开始,对于“接地气”——如何从收藏家的博物馆、研究者的博物馆变成公众的博物馆的思考一直没有中断过。

几经论证,崭新的自然博物馆的陈设思路和理念较之于旧馆有极大的不同。首先,它把严谨的逻辑性很强的科学概念变成一个个主题性的故事。老馆展示的动植物都是以纲目属种来分类的,现在,新馆将古今中外、水陆空的物种集结起来,打造了一个跨越时空、地域的大party——生命长河,营造出“你中有我,我中有你”的生态景观。这是全世界第一个以主题展览的概念做整体布局的博物馆,馆内的十余个常设展览:起源之谜、恐龙盛世、演化之道等都是以共同的自然属性为串联,提炼其文化属性进行主题构念。梁兆正说:“公众的博物馆应该是一个看得懂的博物馆,核心问题是把书上的专业的内容影射到公众的认知结构中去。”主题故事,就是用人文的视角看自然,用人文的语言解释科学。

博物馆的“亲民路线”不仅体现在讲故事,还反映在解说牌等展陈手段的创新上。上海博物馆的馆长杨志刚曾说:“现在说明牌的内容、风格都跟以前大不相同,更多的是要求发挥教育功能。”自然博物馆的解说牌从手写的具体信息变成pad上两三分钟的片子,参观路线被做成了互动游戏,甚至最前沿的AR(增强现实)技术被运用于标本,创造各种形式让古生物活起来。现在,当我们步入坐落于石门二路128号静安雕塑公园内那座别致的鹦鹉螺建筑,好似走进了侏罗纪公园,生命在这里重现,每个人都能在这里找到兴趣归属。

1951年,国际博协对博物馆的定义首次提到教育,但顺序相对靠后;2007年,形势发生了变化,教育被放在了首位。博物馆更多以一种公共教育空间的面目出现。漫步在新馆自然光充沛的巨大中庭,你经常会“偶遇”一个个讲解台,讲解员或手拿“千年王八”,或手舞足蹈带你进入一个个生物一路变迁流徙的奋斗史。通过教育活动和剧场空间来营造一个张弛有度的参观空间,同时也将教育和展示有机的结合,这是新馆的设计思路,“不要去重新建立一个操作规则,一定要去研究现在公众习惯的规则,传播手段扁平化,让当代的更时尚。”梁副馆长如是说道。

博物馆的管理是门综合的艺术,馆藏与馆藏展览的设计是吸引人来参观的前提,但是保持博物馆的活力,需要有不断的创新活动和有特色的展览。过去的七个多月,新馆策划了多个特色展览:跨越地球两级的生物摄影展“创世纪”、五彩斑斓的人类起源中心“认识非洲”、以奇趣的互动唤醒保护大象意识的“大地巨子”等。科普教育活动也丰富多样:兼具专业性与生活化的绿螺讲堂、针对低幼儿童的“小小博物家”、发烧友的聚集地“探索者联盟”等,新馆更像一个组织者,网罗了各种新奇有趣的话题将你带入神奇的自然科学世界。

新的自然博物馆正式开放已一年有余,已有超过270万人次造访。这里每日都是熙熙攘攘,对于自然生命充满好奇心的大小朋友来说,它是一个常来不厌倦的地方,是一次次被生命长河和广阔宇宙震撼的地方。它成了上海又一座新的文化景观,每晚的激光秀将一束束五色光打在别致的细胞墙上,149年的光阴浓缩成10分钟,前奏响起,新世纪的故事缓缓拉开序幕。


相关内容
视频
关于我们
关于复旦商业知识(FBK)
复旦商业知识(Fudan Business Knowledge,简称FBK)是传播与分享创新型知识产品的综合媒体平台,由复旦大学管理学院商业知识发展与传播中心创建。
以“思维构架未来”为核心理念,依托复旦大学丰厚的学术底蕴,FBK致力于通过其原创报道和整合资讯服务,深入解读当下商业热点,转化学者研究成果,与商业菁英和社会公众分享国际国内先进的管理思想与实践经验,发现中国本土商业新生力量;同时亦重视社会责任意识与人文修养的全面提升。
FBK旗下平台包括:FBK在线(bk.fudan.edu.cn)中、英文频道,iFBK移动互联平台,FBK TV节目及衍生出版物,《管理视野》杂志,“复理学堂”以及复旦管理案例库等。
其中,iFBK微平台囊括安卓及iPhone/iPad 应用、微博、微信公众账号等多种传播方式,针对移动用户量身设计精品内容,带来革新性的阅读体验。
《管理视野》杂志是新一代的商业管理读本,由复旦大学管理学院和中国管理研究国际学会(IACMR)联袂出品,秉持“管理推动中国进步”的理念,促进管理思想与实践对话,致力于成为中国管理学界及商界的思想源动力。
复理学堂是一个在线学习平台,包括对学生和校友开放的预备课程、第二课堂等,以及为企业人群定制的移动学习课程。
关于商业知识发展与传播中心(KDCC)
商业知识发展与传播中心(Business Knowledge Development and Communication Center,简称KDCC),是创新型的综合性知识产品研发、出品与传播机构,由复旦大学管理学院于2010年创立。
KDCC以“传播管理思想、分享实践智慧”为宗旨,致力于成为学院、企业及社会各界人士的沟通桥梁,联结并吸纳社会各界最优势资源,促进前沿管理理念与当下商业实践的对接与融通,并成为社会公众分享商业思想与企业经营智慧的终身学习平台。
KDCC分享资源:
复旦商业知识(FBK)平台:无边界的网络商学院、随时随地的在线学习;
案例开发与研究:以发展中国本土化案例和促进中外商学院案例教学与科研交流为愿景,提供案例线索、资金支持、数据协助、版权推广管理等案例开发服务,同时为本土企业的成长及海外企业在中国市场的发展提供有实践指导意义的借鉴。
FBK学术顾问
薛求知:
复旦大学管理学院企业管理系教授,主要研究方向为企业国际经营、跨国公司管理(战略、营销)、企业集团、国际商务管理、大公司变革、集团的管理和控制以及欧洲企业研究。对管理学与经济学、社会学交叉的一些跨学科问题也有较大的兴趣。
蒋青云:
复旦大学管理学院市场营销系主任、教授,主要研究方向为营销渠道、组织间营销、市场营销理论,及中国企业营销战略。
胡奇英:
复旦大学管理学院管理科学系教授,主要研究方向为供应链管理、商业模式,及服务管理。
徐 莉:
复旦大学管理学院财务金融系副教授,主要研究方向为公司金融、金融市场,及金融机构。
孙 霈:
复旦大学管理学院产业经济系副教授,主要研究方向为公司治理、产业组织、产业政策,及战略管理。
KDCC团队
主任: 于保平

复旦商业知识主编: 程亚婷

课程开发总监: 王颖颖

运营与推广总监: 陈颖燕

编辑: 潘琦 黄漪 黄颖 宋旸

案例研究员: 陈扬波 杨华颖

视觉设计: 戴云

行政: 马晓楠

欢迎关注FBK - 复旦商业知识
官方网址: http://www.bk.fudan.edu.cn
官方微博:(新浪) http://weibo.com/fudankdcc
官方微信:公众号“复旦商业知识“
APP下载:
联系我们
编辑部
上海市国顺路670号复旦大学管理学院李达三楼615室
电话:8621-25011379
新浪微博:http://weibo.com/fudankdcc
腾讯微博:http://t.qq.com/kdcc_fudan
案例中心
电话:8621-25011388
Email:caseinst@fudan.edu.cn
读者服务:
电话:8621-25011378
Email:bkservice@fudan.edu.cn
市场合作
电话:8621-25011387
Email:bk@fudan.edu.cn
合作伙伴
版权所有
版权所有
复旦商业知识在线网站(包括移动终端)的所有内容,包括视频、文章、图片等均由复旦商业知识在线www.bk.fudan.edu.cn拥有版权或由内容合作伙伴授权提供,未经复旦商业知识在线书面许可,对于复旦商业知识在线拥有版权和/或其他知识产权的任何内容,任何人(包括博客及个人空间)不得复制、转载、摘编或在复旦商业知识在线所属的服务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。一经发现,本网将依法追究责任。
复旦商业知识在线社区,以及评论问答的内容(包括文章、问题及问题回答等各种形式的内容)版权由内容发布者所有,未经内容发布者许可,对于发布者拥有版权和/或其他知识产权的任何内容,任何人(包括博客及个人空间)不得复制、转载、摘编或在复旦商业知识在线所属的服务器上做镜像,或以其他任何方式进行使用。
复旦商业知识在线严禁内容提供者复制、转载、摘编或以其他任何方式在复旦商业知识在线评论或社区中发布了他人拥有版权或其他知识产权的内容,严禁一切侵犯他人的版权或知识产权的行为。
凡复旦商业知识在线、社区或移动终端内容中注明“来源:XXX”的文/图等稿件,转载出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。
转载声明
1. 已经本网站协议授权的媒体、网站或获得书面授权的第三方,在引用、下载或转载使用时必须注明“稿件来源:复旦商业知识在线BK.fudan.edu.cn(XX频道)”字样,违者本网将依法追究责任。
2. 本网站内容中涉及复旦管院内外专家学者人物的观点和著作,引用、下载或转载中如有使用需做出和本网站一致的标注,不得随意隐匿、修改。
3. 本网站以下内容亦不可任意转载:
a. 本网所指向的非本网内容的相关链接内容;
b. 已作出不得转载或未经许可不得转载声明的内容;
c. 未由本网署名或本网引用、转载的他人作品等非本网版权内容;
d. 本网中特有的图形、标志、页面风格、编排方式、程序等;
e. 本网中必须具有特别授权或具有注册用户资格方可知晓的内容;
f. 其他法律不允许或本网认为不适合转载的内容。
4. 转载或引用本网站内容必须是以知识性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意引用,不得对本网站内容原意进行曲解、修改,并自负版权等法律责任。
5. 转载或引用本网内容不得进行如下活动:
a. 损害本网或他人利益;
b. 任何违法行为;
c. 任何可能破坏公秩良俗的行为;
d. 擅自同意他人继续转载、引用本网内容。
6. 转载或引用本网中的专家学者及其他署名文章,请按规定或咨询协商向作者支付稿酬。
7. 对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。
8. 对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。
网站地图
首页
特写|热点观察|学术发现|产业|人文|TV
热点观察
声音|政经|管理|创业|职场|专栏
学术发现
战略与变革|领导力与组织|市场营销|信息系统|运营|金融/投资|公司治理
产业
科技/创新|零售/流通|时尚/创意|旅游/会展|金融/地产|制造业|可持续|研究报告
人文
读书|管理人生|文化|生活方式
TV
专访|圆桌|公开课
关注FBK
官方网址: http://www.bk.fudan.edu.cn
官方微博: http://weibo.com/fudankdcc(新浪)
官方微信:复旦商业知识(账号BKfudan)
付费会员服务
请输入真实Email下载《管理视野》:
此下载服务仅供付费会员个人研究,本刊保留所有版权,文字和图片未经版权方书面批准,不得以任何方式转发或使用。
联系我们
上海市国顺路670号复旦大学管理学院李达三楼615室
电话:8621-25011379
新浪微博:http://weibo.com/fudankdcc
腾讯微博:http://t.qq.com/kdcc_fudan
读者服务
电话:8621-25011378
Email:bkservice@fudan.edu.cn
市场合作
电话:8621-25011387
Email:bk@fudan.edu.cn
关于我们 联系我们 合作伙伴 版权所有

复旦大学管理学院版权所有  www.fdsm.fudan.edu.cn