教育事业统计培训
VR内容:一座掘不起的金矿
——2016年第1期
2016-06-13
作者:陈璐
兰亭数字的商业模式很清晰——将所有IP 衍生出一条VR的方向,并且将内容做成线上、线下、粉丝经济三条路,在原有IP 没有任何损失的情况下为消费者提供另一种全新的视听体验。
关键字:虚拟现实,内容,兰亭数字

“每个月都有二十几波投资人来考察,每波大概10 个人。”兰亭数字的联合创始人庄继顺跟我们分享了这一年来投资人对VR 项目的急切关心。2014 年至今,国内67 家虚拟现实(virtual reality,简称VR)企业融资总额超过20 亿人民币。科技顾问公司Digi-Capital 于3 月发布的一份报告中指出,在2016 年的一月份和二月份,虚拟现实和增强现实(VR/AR)投资总额达到了11 亿美元,超过了2015 年全年的投资总额6.86 亿美元。

虚拟现实的现状或许是:资本很热,行业微冷,对于消费者而言,却是雾里看花——这么近,那么远。

2015 年2 月5 日,YouTube 在网站发布了首部支持多角度观看的360 度视频,一个月后,这项支持360 度视频播放和上传的服务在YouTube 上正式上线。国内的视频平台网站如优酷、爱奇艺、腾讯等也都跟进推出此功能,并已经在移动端实现。

平台对于360 度视频的跟进与追捧,对于专注于生产VR 影像内容的兰亭数字当然是个好消息。趁着VR 元年的东风,兰亭数字在今年3 月确认获得华策影视、康得新、百合网三家上市公司3150 万人民币的Pre-A 投资。

此时,距离它成立不到两年时间。作为没有包袱的创业公司,过去的一年兰亭探索了不同类型的VR 视频内容,有演唱会、综艺节目、纪录片、新闻、旅游等等,不一而足。一番探索下来,按照兰亭数字COO 庄继顺的说法,在商业模式上最不靠谱的是旅游。“VR旅游上下逻辑讲得通,但只能从B 端讲得通,而B 端的逻辑只有两点:一是帮在线大型的旅游机构,类似于驴妈妈、携程做用户的导流和下单率的提升;第二点就是为景区旅游局服务,把VR 当成一个全新的视听呈现,以营销的手段对待它。” 即便这两点在B 端的营销看起来很靠谱,实际操作起来还得视具体情况而论。比如,拍北京或者上海的景区,无论技术上多么绚烂,在中国本土市场却观众寥寥。所以在今年兰亭已经放弃了一些城市级或者景区的地点,只做国外比较人迹罕至和国内历史底蕴、文化气息比较厚重的地方,这样才可能在B 端更吸引用户。

在影视方面,兰亭数字去年探索了一部VR 短片《活到最后》。戴上头显,仿佛置身于影片现场,你可以以一个游客的身份随意切换视角。可问题也随之而来,观众怎么把握故事主线? “我们后来研发了3D 声效去引导用户观看,但也仅仅是引导。”如何控制用户,这是兰亭数字迟迟没有解决的问题。“现在没有任何一个成功的作品,而且大家也都不知道什么算是成功的产品。”也许因此,兰亭数字才迟迟没有启动下一部作品。

除了VR 内容拍摄手法上尚处于初步摸索期,更令庄继顺深感力不从心的是产业链条的配套。在他看来,目前国内所有内容制作过程中用到的硬件(相机)和软件全部不成熟,也没有正规的VR 内容制作软件。原本兰亭数字只希望聚焦在内容输出,但是从0 到1 的底层的事情还没解决,根本没有办法做好内容。庄继顺和他的团队只能全部依靠自己:自己做相机、写后期制作程序、找导演拍片子以及做后期加工。这四项工作内容需要一个团队集结工程师、程序员、导演、后期等等。“这是这个行业很尴尬的一个地方,很少有一个行业在完成一项产品或者作品的时候,需要这么冗长的生产过程。”庄继顺对《管理视野》表示。他非常急切地盼望市面上能够尽快出现一个电影级的VR 相机和成熟的软件产品,使行业能够做到标准细分。

2016 年,兰亭计划主攻泛娱乐和视频直播,因为花很少的钱体验现场的感觉,这是用户的刚需。泛娱乐,主要指VR 版的综艺节目、电影、真人秀;直播,主要是体育赛事、演唱会和秀场。“这些至少占我们70% 的精力。在商业模式上,现阶段仍然是做全景视频,因为这个技术相对更稳定。” 庄继顺对《管理视野》表示。

虽然全景视频成为各大内容制作公司竞相进入VR 的方式,其本质却存疑。严格意义上讲,360 度全景不属于VR,只是一种过渡形式,真正的VR 内容是要让消费者在体验中有大量的交互和非常强的自主性。与360 度全景视频内容制作模式相对成熟相比,兰亭的未来还是在于互动。从今年开始,兰亭数字正式开始尝试做交互内容,比如拍一部电影,观众可以从不同的地方观看,可以看到更多的信息,甚至选择它的剧情走向。目前的难点在于现在硬件厂商与软件开发商各自为阵,都想制定自己的标准。囿于国内硬件的限制,兰亭暂时只开发支持Gear VR 和Oculus 的内容,因为这两者可以识别用户的位置,通过用户观看过程中视距(FOV)的改变可以做一些交互。“互动是我们探索的方向,但在现阶段无法商业化,因为没有一台终端设备能支持。”庄继顺对此深感无力。

对于视频内容而言,目前的VR 技术只是一种现有IP 的增值和衍生,兰亭数字的商业模式很清晰——将所有IP 衍生出一条VR的方向,并且将内容做成线上、线下、粉丝经济三条路,在原有IP 没有任何损失的情况下为消费者提供另一种全新的视听体验。影视VR 方向的探索还受困于技术及观念的壁垒。值得用户真正期待的沉浸式交互式VR 体验,因为终端设备和光场技术不成熟,短时间内还只是概念。在庄继顺看来,无论是大众用户的使用习惯,如VR 设备在全球C 端的保有量,还是现有科技的限制,都使得VR 内容难以真正走向C 端。他认为至少需要5 年的发展时间。

如果说以目前的想象力而言,视频端只是将内容VR 化了,那么在游戏端,VR发展的余地或许更大,因为游戏的交互性质本来就是标配。若增加一套VR 设备,游戏会更好玩?不见得。且不论现有的交互方式困于原地、动作单一,就体验设备而言,如何做到长时间不眩晕都是迈不过去的一道坎。“花了很多钱买了一套设备,重新配置了PC,可我觉得在主机上玩游戏体验更好,所以就将设备闲置了。”一个资深玩家如是说道。


相较于软硬件的技术攻关需要计算机人才的投入与时间的沉淀,对于全球而言,真正的VR 内容还只是概念上的幻想。资本的狂热促使VR 生态的概念早早成型,可又有多少投资人清楚这是一个做技术,而非做规模的新领域?


相关内容
人物档案
陈璐
视频
关于我们
关于复旦商业知识(FBK)
复旦商业知识(Fudan Business Knowledge,简称FBK)是传播与分享创新型知识产品的综合媒体平台,由复旦大学管理学院商业知识发展与传播中心创建。
以“思维构架未来”为核心理念,依托复旦大学丰厚的学术底蕴,FBK致力于通过其原创报道和整合资讯服务,深入解读当下商业热点,转化学者研究成果,与商业菁英和社会公众分享国际国内先进的管理思想与实践经验,发现中国本土商业新生力量;同时亦重视社会责任意识与人文修养的全面提升。
FBK旗下平台包括:FBK在线(bk.fudan.edu.cn)中、英文频道,iFBK移动互联平台,FBK TV节目及衍生出版物,《管理视野》杂志,“复理学堂”以及复旦管理案例库等。
其中,iFBK微平台囊括安卓及iPhone/iPad 应用、微博、微信公众账号等多种传播方式,针对移动用户量身设计精品内容,带来革新性的阅读体验。
《管理视野》杂志是新一代的商业管理读本,由复旦大学管理学院和中国管理研究国际学会(IACMR)联袂出品,秉持“管理推动中国进步”的理念,促进管理思想与实践对话,致力于成为中国管理学界及商界的思想源动力。
复理学堂是一个在线学习平台,包括对学生和校友开放的预备课程、第二课堂等,以及为企业人群定制的移动学习课程。
关于商业知识发展与传播中心(KDCC)
商业知识发展与传播中心(Business Knowledge Development and Communication Center,简称KDCC),是创新型的综合性知识产品研发、出品与传播机构,由复旦大学管理学院于2010年创立。
KDCC以“传播管理思想、分享实践智慧”为宗旨,致力于成为学院、企业及社会各界人士的沟通桥梁,联结并吸纳社会各界最优势资源,促进前沿管理理念与当下商业实践的对接与融通,并成为社会公众分享商业思想与企业经营智慧的终身学习平台。
KDCC分享资源:
复旦商业知识(FBK)平台:无边界的网络商学院、随时随地的在线学习;
案例开发与研究:以发展中国本土化案例和促进中外商学院案例教学与科研交流为愿景,提供案例线索、资金支持、数据协助、版权推广管理等案例开发服务,同时为本土企业的成长及海外企业在中国市场的发展提供有实践指导意义的借鉴。
FBK学术顾问
薛求知:
复旦大学管理学院企业管理系教授,主要研究方向为企业国际经营、跨国公司管理(战略、营销)、企业集团、国际商务管理、大公司变革、集团的管理和控制以及欧洲企业研究。对管理学与经济学、社会学交叉的一些跨学科问题也有较大的兴趣。
蒋青云:
复旦大学管理学院市场营销系主任、教授,主要研究方向为营销渠道、组织间营销、市场营销理论,及中国企业营销战略。
胡奇英:
复旦大学管理学院管理科学系教授,主要研究方向为供应链管理、商业模式,及服务管理。
徐 莉:
复旦大学管理学院财务金融系副教授,主要研究方向为公司金融、金融市场,及金融机构。
孙 霈:
复旦大学管理学院产业经济系副教授,主要研究方向为公司治理、产业组织、产业政策,及战略管理。
KDCC团队
主任: 于保平

复旦商业知识主编: 程亚婷

课程开发总监: 王颖颖

运营与推广总监: 陈颖燕

编辑: 潘琦 黄漪 黄颖 宋旸

案例研究员: 陈扬波 杨华颖

视觉设计: 戴云

行政: 马晓楠

欢迎关注FBK - 复旦商业知识
官方网址: http://www.bk.fudan.edu.cn
官方微博:(新浪) http://weibo.com/fudankdcc
官方微信:公众号“复旦商业知识“
APP下载:
联系我们
编辑部
上海市国顺路670号复旦大学管理学院李达三楼615室
电话:8621-25011379
新浪微博:http://weibo.com/fudankdcc
腾讯微博:http://t.qq.com/kdcc_fudan
案例中心
电话:8621-25011388
Email:caseinst@fudan.edu.cn
读者服务:
电话:8621-25011378
Email:bkservice@fudan.edu.cn
市场合作
电话:8621-25011387
Email:bk@fudan.edu.cn
合作伙伴
版权所有
版权所有
复旦商业知识在线网站(包括移动终端)的所有内容,包括视频、文章、图片等均由复旦商业知识在线www.bk.fudan.edu.cn拥有版权或由内容合作伙伴授权提供,未经复旦商业知识在线书面许可,对于复旦商业知识在线拥有版权和/或其他知识产权的任何内容,任何人(包括博客及个人空间)不得复制、转载、摘编或在复旦商业知识在线所属的服务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。一经发现,本网将依法追究责任。
复旦商业知识在线社区,以及评论问答的内容(包括文章、问题及问题回答等各种形式的内容)版权由内容发布者所有,未经内容发布者许可,对于发布者拥有版权和/或其他知识产权的任何内容,任何人(包括博客及个人空间)不得复制、转载、摘编或在复旦商业知识在线所属的服务器上做镜像,或以其他任何方式进行使用。
复旦商业知识在线严禁内容提供者复制、转载、摘编或以其他任何方式在复旦商业知识在线评论或社区中发布了他人拥有版权或其他知识产权的内容,严禁一切侵犯他人的版权或知识产权的行为。
凡复旦商业知识在线、社区或移动终端内容中注明“来源:XXX”的文/图等稿件,转载出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。
转载声明
1. 已经本网站协议授权的媒体、网站或获得书面授权的第三方,在引用、下载或转载使用时必须注明“稿件来源:复旦商业知识在线BK.fudan.edu.cn(XX频道)”字样,违者本网将依法追究责任。
2. 本网站内容中涉及复旦管院内外专家学者人物的观点和著作,引用、下载或转载中如有使用需做出和本网站一致的标注,不得随意隐匿、修改。
3. 本网站以下内容亦不可任意转载:
a. 本网所指向的非本网内容的相关链接内容;
b. 已作出不得转载或未经许可不得转载声明的内容;
c. 未由本网署名或本网引用、转载的他人作品等非本网版权内容;
d. 本网中特有的图形、标志、页面风格、编排方式、程序等;
e. 本网中必须具有特别授权或具有注册用户资格方可知晓的内容;
f. 其他法律不允许或本网认为不适合转载的内容。
4. 转载或引用本网站内容必须是以知识性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意引用,不得对本网站内容原意进行曲解、修改,并自负版权等法律责任。
5. 转载或引用本网内容不得进行如下活动:
a. 损害本网或他人利益;
b. 任何违法行为;
c. 任何可能破坏公秩良俗的行为;
d. 擅自同意他人继续转载、引用本网内容。
6. 转载或引用本网中的专家学者及其他署名文章,请按规定或咨询协商向作者支付稿酬。
7. 对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。
8. 对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。
网站地图
首页
特写|热点观察|学术发现|产业|人文|TV
热点观察
声音|政经|管理|创业|职场|专栏
学术发现
战略与变革|领导力与组织|市场营销|信息系统|运营|金融/投资|公司治理
产业
科技/创新|零售/流通|时尚/创意|旅游/会展|金融/地产|制造业|可持续|研究报告
人文
读书|管理人生|文化|生活方式
TV
专访|圆桌|公开课
关注FBK
官方网址: http://www.bk.fudan.edu.cn
官方微博: http://weibo.com/fudankdcc(新浪)
官方微信:复旦商业知识(账号BKfudan)
付费会员服务
请输入真实Email下载《管理视野》:
此下载服务仅供付费会员个人研究,本刊保留所有版权,文字和图片未经版权方书面批准,不得以任何方式转发或使用。
联系我们
上海市国顺路670号复旦大学管理学院李达三楼615室
电话:8621-25011379
新浪微博:http://weibo.com/fudankdcc
腾讯微博:http://t.qq.com/kdcc_fudan
读者服务
电话:8621-25011378
Email:bkservice@fudan.edu.cn
市场合作
电话:8621-25011387
Email:bk@fudan.edu.cn
关于我们 联系我们 合作伙伴 版权所有

复旦大学管理学院版权所有  www.fdsm.fudan.edu.cn