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项保华:企业如何“有意识”地活着
2016-01-04
作者:项保华
企业战略三件事——把握瓶颈适当有度、专注创新顺势扶正、坚守底线循道祛邪。企业败落三劫难——皇帝情结引自我毁灭、无常乱局致规划谬误、四面出击(过度扩张、社会互动、遍地开花)陷竞争忽视。企业战略决策,就是以有意识的专注创新,防无意识的自毁败落,求企业活着、活好、活久。
关键字:活着,企业战略,决策,管理

大道相通行天下,若按管理就是让人做事并取得成果的说法。生活处处都是修炼的道场,对于企业也一样,须明白做事规律、人性本质、利他贡献。企业管理的本质是对人的管理,从指导人们行动的最根本依据看,就是良知与常识,即道德感与判断力。对于这两者,在许多情况下,企业当局者迷。项保华教授,以30年管理教学经验,集观察与深入企业调研之心得,著得企业战略决策之精髓:《活着——企业战略决策精髓》(以下简称《活着》)。


企业发展新常态——适变者生存


创新创业公司不断涌现,最重要的战略是什么?发展的关键与底线是什么?经济下行,传统企业如何制定战略,获得永续发展?宝能增持万科,激进的企业发展战略前途几何?缠斗2015的BAT,企业战略布局究竟反映企业做大的欲望,还是市场的内在规律要求?


无论是初创公司的试错破局,还是发展中企业遇到的种种的问题,亦或是做大之后的战略调整,都是围绕“活得了、活得好、活得久”的企业发展生命脉络在命题。变化是永恒的,新常态就是无常态——变化;麻烦也是不断出现的,管理有永恒的问题,没有终极的答案。大道至简,万变归宗,对于战略本质是什么,《活着》一书正本清源,给出最精到的回答:市场竞争,适者生存,战略决策,活着为本。


正反命题:活与死


具体地说,企业生存“活得了”,需解决“为啥有回报”的问题。企业必须专注投入,以更好满足顾客需求;加强创新突破,以更好适应市场变化。但如何兼顾专注与创新的关系,不断创造市场所需的产品或服务价值,这是企业做好“业务”战略,实现盈利从而获得净现金流的核心。


企业发展“活得好”,需回答“有钱怎么办”的问题。有钱可任性,但不可妄为。花钱不当会成为拖累,企业在考虑积极“进取”时,必须能够“知止”。如何平衡进取与知止的关系,这是企业有钱时面临的最大挑战,也是所谓“公司”战略必须做好的企业价值观定位选择。


企业持续“活得久”,需思考“永续凭什么”的问题。许多企业难经时间考验,因为时间意味着变数、变异、变态,颠覆了静止、稳定、恒久。要想做到与时俱进,企业的“动态”战略需重视“敏变”,以对环境保持警觉,能做出“反脆”响应,以从竞合与变化的不对称后果中受益。


在调整产业结构的当下,去产能、去库存、去杠杆已是企业不得不面临的问题,《活着》一书,聚焦企业战略决策核心问题:怎么才算活?怎么才能活?如何才不死?对于这一点,任何环境下都需重视,就是以有意识的适当有度把握瓶颈、顺势扶正专注创新、循道祛邪坚守底线,防无意识的经营劫难——自我毁灭、规划谬误、竞争忽视。


《活着》一书直指战略决策本质,破解事关企业兴衰存亡的战略密码,拨开战略理论与实践迷雾,提供思维与方法启迪。如果你是刚刚成为创始人的新锐管理者,如果你是深陷战略困境的经理人,如果你是久经沙场寻找突破的,不妨一读,开卷有益。


荐书真言


百炼成钢:《活着》为项保华教授关于企业战略、决策、管理的第六版著作,是其不断更新思想框架、去芜存菁的集大成之作。


举重若轻:《活着》引经据典,以《孙子兵法》、《老子》中精邃富赡的经典格言为引,案例生动,反映了其所任教的MBA、EMBA及各类总裁班等数以千计学员的实战经验,融会了许多与其有深度交流的企业家的真知灼见,吸纳了众多学术先贤历久弥新的闪光思想。


化繁为简:采用更简约、易读、实战方式,通篇充满熟语趣话,以俏皮活泼的语言阐述作者敦厚的内容框架和思想体系,力求通俗易懂。

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人物档案
项保华
复旦大学管理学院  教授、企业管理专业博导
研究方向:企业战略、管理决策
主要从事企业战略、管理决策等领域的研究。先后负责主持及参加国家自然科学基金与企业委托咨询等30余个研究项目。
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