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初创企业股东如何避免四大雷区
2014-12-18
作者:金代文
 

网上盛行着各种屌丝逆袭的故事,理性的创业者切忌轻易入别人的戏。初创企业的股东必须了解的四大雷区——不踩雷才有机会活下去。

关键字:误区,股权分配,创业

初创企业的股东往往容易犯一些错误,这些常见误区通常包括四大类:

第一个误区是入戏太深,包括入别人的戏和入自己的戏。现在网上盛行着各种屌丝逆袭的故事,其实理性的创业者不要轻易入别人的戏,别人成功和你没有关系。

创业的残酷事实是,10家初创企业有9家活不到第二年,剩下这10%可能在三年内再死掉一半,最终真正活下来的企业也许有很好的发展,但风险始终存在。所以,千万别因为某个好的创意就入别人的戏太深,过分相信这项事业一定会成功。股权激励也是如此,对企业信心过足的时候,反而会对员工起到消极影响。曾经有个企业在开销售员工会时宣称到年底要做1个亿销售额。 这个数字如果是5千万会更合适,一旦目标定在了1亿,而年底只做到6千万,这会很沉重地打击士气,所以公司创始人切忌随便去定很高的一个指标。

入自己的戏太深是什么意思呢?初创企业的员工都是怀着一腔热血加入公司的。久而久之,创始人和员工都容易自我膨胀。入自己的戏太深也不好,所以要注意时刻调整,在初创这个阶段最重要是自省。当听到夸奖时,要反思自己是否还能改进。

第二个误区是感情用事。初创企业的创始人聚在一起非常不容易,更多是靠情感的维系,在做股权激励时很可能放不下这些感情。但是股权分配的核心只是商业行为,必须用商业思维去考量,如果感情投入太深一定会伤得很深。有位感情用事的老板招来一位非常好的销售。为了留住她,老板在管理上非常随性,随意违反公司的规定。后来以前的老员工全都走掉了,因为这个企业的文化是扭曲的。所以不要用感情去做商业的事情,因为公司毕竟不是家庭。

第三个误区是赌性爆发。初创企业往往既缺乏资金,又缺乏人才储备。公司对于非核心员工的业绩考量标准可能会超过这位员工的能力范围。另外一方面,公司为了留住核心人才又会不惜一切代价。这些都是赌性爆发的体现。

第四个误区是业务为王。企业要活下去业绩最重要,但是如果把业务作为唯一的评判标准的话会出现问题。一家企业从初创到成熟,真正留下来的员工不一定是能力最强的员工,大多数是平庸但最适合这家企业的员工。企业不需要一群能人在一起,否则就是黄埔军校,将来一定会分手。所以在评判股权激励对象时一定全面思考,不要把销售业绩当成唯一指标,因为有些岗位很难用KPI做考核,公司除了销售业绩还有其他的东西。比如财务经理很重要,人事经理对公司也很重要,但很多人事经理并不会被纳到股权激励的对象, 

为防止这些主观错误给公司造成损失,初创企业通常会采取两个方法。一是企业在刚建立时就要咨询专业机构的意见,比如在写公司章程或者做劳动合同时,要请教靠谱的律师朋友,为未来减少不必要的损失和麻烦。有家已经在筹备挂牌新三板的企业,创始人在企业刚成立的时候每年就会做财务审计报告,成本很低——只要一千元。四年后当他需要在新三板融资时,把过去4年的审计报告全部拿了出来,很容易赢得了投资人的欣赏和信任。所以,初创期时进行规范管理的成本并不需要很高,但是创始人一定要建立这个观念。

其次,要引入公司治理的概念。也许公司股东没有这种专业能力,但一定要重视公司治理,未必是自己亲自去做,可以聘请专业的人来做。(未完待续)





本文节选自金代文律师在复旦大学公开讲座《初创企业股权激励的十大误区》,未经本人审阅。
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人物档案
金代文
隆安律师事务所
研究方向:公司收购 股份转让 合同法
金代文律师毕业于华东政法学院。曾长期担任国务院直属某大型央企集团法务,2006年起成为执业律师,曾服务于上海市锦天城律师事务所,现任上海隆安律师事务所合伙人,在服务初创企业、投融资领域有较为丰富的实战经验。
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