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文化能成好生意 好生意要有新意
2014-09-24
作者:苏勇
 
关键字:文化产业,体制创新,管理创新,小微企业

一说起创新,人们往往都会列举世界著名大企业的成功事例。比如苹果依靠技术和产品创新,开发出深受市场欢迎的系列产品,使苹果从困境中走出,一跃成为全球市值最高的企业。

实力雄厚的大企业在人力、物力、财力等各方面都具有中小企业不具备的优势:在创新上能够巨额投入,对于失败也具有较高承受能力。一旦成功,也容易在市场上产生巨大反响而被引为标杆。

但是,文化产业有一个显著特点,那就是小企业众多。有一句话叫做“小的是美好的”。研究表明,文化产业中最有创意和最灵活的往往是中小企业。航空母舰型的大企业因层次繁多、信息不畅,妨碍文化创意产生。

近日,文化部、工信部和财政部联合发文,出台支持小微文化企业发展的一揽子政策。自从中共十七届六中全会提出“深化文化体制改革,推动社会主义文化大发展大繁荣”的战略部署,从中央到地方各级政府,都高度重视文化产业的发展和文化企业的成长。各类文化企业顺应这一大趋势,也都做出了不少努力。

而时至今日,国内真正有活力、能盈利、且可持续的文化企业数量并不多。不少文化类企业为了生存苦苦挣扎,甚至长期依赖国家“输血”来维持。某些文化企业,虽有新作品问世,但“政府是投资主体,领导是基本观众,获奖是主要目的,仓库是最终归宿”,与文化产业的基本要求和应有状态相差甚远。

文化企业的发展之道贵在持续创新。曾几何时,韩国的《大长今》风靡中国,使不少中国大妈泪湿衣襟。《来自星星的你》又使得再平常不过的啤酒炸鸡成为人们争相品尝的美食。再拓宽一些视野,诸多世界知名品牌的产品能够收获良好的销售业绩,往往得益于其所属国通过影视、文学等大众文化媒介,在目标市场和消费者中引起共鸣,从而形成的文化吸引力与文化认同感。在当今高度变化和发展的社会中,文化企业自身只有不断地在公司治理、经营管理、内容产品、营销机制、人才激励等各方面有所创新,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,获得持续发展。

在这方面,超级多媒体梦幻剧《时空之旅》是个好的例证。无论是内容创意还是管理机制,皆有新意。《时空之旅》从设计伊始即邀请了世界著名的太阳马戏团编导来担任节目导演,以中国杂技为核心,融合了歌剧现场电声效果、民乐演奏、原创歌曲、现代舞剧、武术等各种艺术元素,中国故事国际表述,“秀一个上海给世界看”。

时空之旅的三家股东都是体制内公司,却搭建了一个体制外的独立市场主体。公司以“全球营销”的市场定位,细分旅游、商务、散客市场,制定了有针对性的价格体系。在营销上,不做“坐商”做“行商”,积极主动的营销理念成就了适销对路的市场认可。版权输出和管理输出也为节目走向全国和走向世界奠定了基础。

对于小微文化企业的创新而言,“一炮打响”容易,持续发展艰难。即便如时空之旅公司这样运作相当成功的小微文化企业,同样也要与时俱进。要做到持续发展,就要始终坚持不断创新。

文化能成好生意,好生意要有新意。

编辑:潘 琦

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苏勇
复旦大学管理学院  企业管理系主任/教授
研究方向:企业战略与文化、组织行为与人力资源、品牌战略与消费者行为
企业管理专业、东方管理专业博导。复旦大学东方管理研究院负责人。上海生产力学会副会长、 中国企业管理研究会副会长、日本亚东经济国际学会理事。上海家化、友谊股份、上工申贝、普利特四家上市公司独立董事、马钢股份独立监事。国家社会科学基金重大科研项目首席专家。发表和出版170多篇论文及20多本著作。荣获国家级优秀教学成果一等奖、上海市社会科学一等奖 复旦大学优秀研究生导师。
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