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“实验”领导力
2014-09-01
作者:扬帆(Jan Ketil Arnulf)
 

“权威”的形式比以往更具多样性,这世上并不存在可被复制“最佳”领导力。人们在不同文化中经历合作形式的转变,领导力也成为员工和管理者“协同”实验的成果。

关键字:组织结构,合作,领导力,技术创新

人们总是理所当然地认为,自己的“权威 ”就是这个样子,哪里会有意愿去尝试不同形式的领导力?而如今,“权威”的形式比人们想象得更具多样性,我们不再像祖辈那样发号施令。人们在不同文化中经历不同的合作形式;即使你更换公司或行业,也将经历合作方式的转变,可能更好、也可能更糟。

根据自身需求定制不同的权威形式?人们似乎没有信心。相反,人们常有一种倾向,认为世上存在一种“最佳”的领导力形式,与现存的某种形式相似。在科幻小说中,所有技术都是天马行空,但故事中的领导者却常常是人们所熟知的形象。

数年前,我们研究了企业引入视频会议这种新技术对领导力的影响。我们调查了那些擅长利用视频会议的领导者,了解了他们的管理水平、技术熟悉程度等情况。结果显示,技术和管理水平都较好的企业,更容易发展出与新技术相适应的新型工作方式。但是,如果使用者的技术和管理有一方面水平不足,他们就无法体会到视频会议的好处,视频会议系统就成了昂贵的摆设。

成功引入视频会议系统的领导者可以创造出更精益、更全球化的组织,但这不是单靠购买设备就可以做到的,而是需要发展相应的领导力和支持性的企业文化。

领导者也会在职场中尝试新的组织形式,比如划分不同的层级架构和生产线、团队构成等。不过通常情况下,他们仅仅是复制别人的成功经验。因为,人们更新组织形式的意愿,往往受到“最佳”领导力的限制,总是认为偏离了“最佳”领导力的形式就是软弱的象征。其实,领导力是一种“协同”的结果,员工与管理者的作用可能是平分秋色的。

历史证明,技术创新和合作形式的革新有着千丝万缕的联系。然而,实践者需要具有相应能力,方能促成这种变革。这种能力体现在对组织的全面了解和掌控。 

翻译:宋 慧,编辑:潘 琦

至FBK英文站Column栏目,您可以阅读到Jan Ketil Arnulf领导力专栏的英文原文。
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扬帆(Jan Ketil Arnulf)
复旦大学-BI 挪威商学院  MBA项目学术院长
研究方向:全球领导力、领导力发展和咨询等
著名领导力专家,专注于全球领导力、领导力发展和咨询等方面的研究;挪威奥斯陆大学心理学博士学位,2004年起担任 BI 挪威商学院副教授。
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