教育事业统计培训
鸠摩智的黄金笺
——金庸小说给予国企改革的镜鉴
2014-07-30
作者:秦凌
大理崇圣寺三塔,见证了南诏国与大理国的历史。
现实世界里总有那么些“鸠摩智”,“登坛说法时妙慧明辨”,可起心动念,破绽却露在一张“黄金笺”上。奢靡之风对商业组织的戕害自古以来教训频仍,当今国企改革的题中应有之义应该是从提高透明度和效益两个治理结构的要害上入手,或建立基于经营业绩考量的退出机制
关键字:国企改革,反奢靡,产权,治理结构,退出机制

时间:大理国保定帝天佑年间(约公元1092年)。地点:崇圣寺(即天龙寺,位于云南省大理古城北约一公里处)。

“本因方丈从怀中取出一封金光灿烂的信来,递在保定帝手中。保定帝接了过来,着手重甸甸地,但见这信奇异之极,竟是用黄金打成极薄的封皮,上用白金嵌出文字,乃是梵文。保定帝识得写的是‘书呈崇圣寺住持’,从金套中抽出信笺,也是一张极薄的金笺,上用梵文书写。笺上梵文也以白金镶嵌而成,镶工极尽精细,显是高手匠人花费了无数心血方始制成。单是一个信封、一张信笺,便是两件弥足珍贵的宝物,这大轮明王的豪奢,可想而知。”

此时此刻,大轮明王鸠摩智还没有登场,在天龙寺诸位高僧的心目中,还是“只听说他具大智慧,精通佛法,每隔五年,开坛讲经说法,西域天竺各地的高僧大德,云集大雪山大轮寺,执经问难,研讨内典,闻法既毕,无不欢喜赞叹而去”,那种高大上、断舍离、新浪加V仁波切的赶脚实在是高山仰止,可是本因方丈的直觉是“善者不来,来者不善”,枯荣大师的直觉是“师叔估量敌势”——注意,虽然鸠摩智彬彬有礼,心中早判明他是“敌”,说到底,薄薄一封黄金笺,此中玄(mao)机(ni)似乎已经呼之欲出。

耶律洪基出手就是“黄金五千两、白银五万两、锦缎一千匹、上等麦子一千石、肥牛一千头、肥羊五千头、骏马三千匹,此外尚有诸般服饰器用”,蛮夷大国君王也,人们不奇怪;韦小宝“从上书房下来,便匆匆去珠宝店买了一只大翡翠戒指,又叫店中师傅在一顶缎帽上钉上一大块白玉,四颗浑圆明珠,这一来便花了四千多两银子”,妓院出身混混也,人们也不奇怪——制度经济学鼻祖索尔斯坦•维布伦曾经痛批“炫耀性消费”的动机和欲望就如同原始野蛮人抢夺女人;但是,本该智慧朗照、清明在躬的“圣僧”鸠摩智来这么一出,就不免奇怪了。

可再仔细想想,却又不奇怪了。

比如在明面规则的话语体系中,国有企业是落实“两个毫不动摇”的中坚力量,是坚持经济制度的坚强基础,是发展国民经济的坚强主体,是维护社会稳定的坚强力量,是保障和改善民生的坚强依靠,是增强国家竞争力的坚强要求。国有企业作为我国社会主义市场经济的第一主体,在决定我国社会主义市场经济的发展方向,保障国家经济安全,提高国民经济素质和质量、维护市场经济秩序、促进社会和谐、实行按劳分配、促进社会公平等诸多方面发挥着积极的作用。但是在现实的世界里,总有那么些“鸠摩智”,平日里“登坛说法之时,自然妙慧明辨,说来头头是道,听者无不欢喜赞叹”,可起心动念,破绽却露在一张“黄金笺”上。

于是,黄金宴女体盛有之,堪比皇宫的豪华办公楼有之,巧立名目滥发职工福利有之,职工违规持股投资获利有之,配置公车超标有之,违规兴建高尔夫球场有之,多计成本少报利润有之,未批先建、违规招标有之,盲目投资导致巨亏有之……总之是“虚掷公帑如流水,崽卖爷田不心疼”。

话说奢靡之风对商业组织的戕害是古已有之、客观存在的。比如一百年前山西票号的衰落,就和一向以“俭为美”的晋商因为票号的兴盛而极尽奢靡之能事所肇的远因不无关联。而在会计学和财务管理的视野中,任何一笔额外无益的支出本身就是对利润的直接等值耗损。但为什么人们对私人机构的奢华比较宽容?那是因为其引起的效率低下而被淘汰是由其产权拥有者本身承担的后果,由我得之由我失之,无论是要做李自成还是罗煜竑,旁人自然可以平静处之。

但对于国有企业而言,理论上其资产关涉着国家每个公民的福祉,不犬儒的话便决不能对种种觊觎利润、私分蛋糕的欲望和举动漠然视之,此之所以要通过国资管理、审计等职能部门对国企进行管理和监督,完善制度意义上的合规化、透明化;而在另一方面,国企本身的改革才更是一帖补泻兼备的良药,一条自我救赎的生路。

从某种意义上,国企改革绕不开产权改革和治理结构改革。

金学视野中鸠摩智的出路是散尽一身武功,这种英国“铁娘子”式或者俄罗斯“休克疗法”式的“改革”和我国的基本国情和国资运营的基本战略方针是存在先天的冲突的,也许不那么极端的法国或者新加坡的产权和公司治理的改革更值得作为中国的镜鉴。

另一层面,非战略性的国企需要有一个基于经营业绩考量的退出机制,而战略性或者公益性的国有企业,改革的题中应有之义应该是从提高透明度和提高效益这两个治理结构的要害上入手。

同样是皇家寺庙御用僧众,天龙寺诸位大德就没有鸠摩智的豪奢无比和贡高我慢,说到底还是制度问题。保定帝避位为僧,就不过是一个天龙寺的和尚,再也不能依仗世俗权柄来颐指气使发号施令——当了和尚,就要尊重清规戒律,按照和尚的规矩玩,庶几可免二千二百多年前(从天佑年间算起)一双象牙筷子导致纣王身死国灭,或二十余年后宋徽宗玩“丰亨豫大”、“花石纲”玩到被囚五国城的下场。

反之,如果脑子里老是想着“三百年海龟的龟蛋,五尺长的鹿角”——根据新垣平博士在《剑桥简明金庸武侠史》中的说法,“(天山童姥)仅仅将这一庞大组织用于剥削财富物资,以供个人的享乐”——神通广大如天山童姥这般的“大老虎”和“老老虎”,照样会众叛亲离,一败涂地的。

本文仅代表作者观点

编辑:黄漪

相关内容
人物档案
秦凌
FBK特约撰稿人
研究方向:历史、组织管理、资本市场、公司法务
历史学学士、工商管理硕士;著作有《元太祖的军事艺术》、《伽利略传》等
视频
关于我们
关于复旦商业知识(FBK)
复旦商业知识(Fudan Business Knowledge,简称FBK)是传播与分享创新型知识产品的综合媒体平台,由复旦大学管理学院商业知识发展与传播中心创建。
以“思维构架未来”为核心理念,依托复旦大学丰厚的学术底蕴,FBK致力于通过其原创报道和整合资讯服务,深入解读当下商业热点,转化学者研究成果,与商业菁英和社会公众分享国际国内先进的管理思想与实践经验,发现中国本土商业新生力量;同时亦重视社会责任意识与人文修养的全面提升。
FBK旗下平台包括:FBK在线(bk.fudan.edu.cn)中、英文频道,iFBK移动互联平台,FBK TV节目及衍生出版物,《管理视野》杂志,“复理学堂”以及复旦管理案例库等。
其中,iFBK微平台囊括安卓及iPhone/iPad 应用、微博、微信公众账号等多种传播方式,针对移动用户量身设计精品内容,带来革新性的阅读体验。
《管理视野》杂志是新一代的商业管理读本,由复旦大学管理学院和中国管理研究国际学会(IACMR)联袂出品,秉持“管理推动中国进步”的理念,促进管理思想与实践对话,致力于成为中国管理学界及商界的思想源动力。
复理学堂是一个在线学习平台,包括对学生和校友开放的预备课程、第二课堂等,以及为企业人群定制的移动学习课程。
关于商业知识发展与传播中心(KDCC)
商业知识发展与传播中心(Business Knowledge Development and Communication Center,简称KDCC),是创新型的综合性知识产品研发、出品与传播机构,由复旦大学管理学院于2010年创立。
KDCC以“传播管理思想、分享实践智慧”为宗旨,致力于成为学院、企业及社会各界人士的沟通桥梁,联结并吸纳社会各界最优势资源,促进前沿管理理念与当下商业实践的对接与融通,并成为社会公众分享商业思想与企业经营智慧的终身学习平台。
KDCC分享资源:
复旦商业知识(FBK)平台:无边界的网络商学院、随时随地的在线学习;
案例开发与研究:以发展中国本土化案例和促进中外商学院案例教学与科研交流为愿景,提供案例线索、资金支持、数据协助、版权推广管理等案例开发服务,同时为本土企业的成长及海外企业在中国市场的发展提供有实践指导意义的借鉴。
FBK学术顾问
薛求知:
复旦大学管理学院企业管理系教授,主要研究方向为企业国际经营、跨国公司管理(战略、营销)、企业集团、国际商务管理、大公司变革、集团的管理和控制以及欧洲企业研究。对管理学与经济学、社会学交叉的一些跨学科问题也有较大的兴趣。
蒋青云:
复旦大学管理学院市场营销系主任、教授,主要研究方向为营销渠道、组织间营销、市场营销理论,及中国企业营销战略。
胡奇英:
复旦大学管理学院管理科学系教授,主要研究方向为供应链管理、商业模式,及服务管理。
徐 莉:
复旦大学管理学院财务金融系副教授,主要研究方向为公司金融、金融市场,及金融机构。
孙 霈:
复旦大学管理学院产业经济系副教授,主要研究方向为公司治理、产业组织、产业政策,及战略管理。
KDCC团队
主任: 于保平

复旦商业知识主编: 程亚婷

课程开发总监: 王颖颖

运营与推广总监: 陈颖燕

编辑: 潘琦 黄漪 黄颖 宋旸

案例研究员: 陈扬波 杨华颖

视觉设计: 戴云

行政: 马晓楠

欢迎关注FBK - 复旦商业知识
官方网址: http://www.bk.fudan.edu.cn
官方微博:(新浪) http://weibo.com/fudankdcc
官方微信:公众号“复旦商业知识“
APP下载:
联系我们
编辑部
上海市国顺路670号复旦大学管理学院李达三楼615室
电话:8621-25011379
新浪微博:http://weibo.com/fudankdcc
腾讯微博:http://t.qq.com/kdcc_fudan
案例中心
电话:8621-25011388
Email:caseinst@fudan.edu.cn
读者服务:
电话:8621-25011378
Email:bkservice@fudan.edu.cn
市场合作
电话:8621-25011387
Email:bk@fudan.edu.cn
合作伙伴
版权所有
版权所有
复旦商业知识在线网站(包括移动终端)的所有内容,包括视频、文章、图片等均由复旦商业知识在线www.bk.fudan.edu.cn拥有版权或由内容合作伙伴授权提供,未经复旦商业知识在线书面许可,对于复旦商业知识在线拥有版权和/或其他知识产权的任何内容,任何人(包括博客及个人空间)不得复制、转载、摘编或在复旦商业知识在线所属的服务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。一经发现,本网将依法追究责任。
复旦商业知识在线社区,以及评论问答的内容(包括文章、问题及问题回答等各种形式的内容)版权由内容发布者所有,未经内容发布者许可,对于发布者拥有版权和/或其他知识产权的任何内容,任何人(包括博客及个人空间)不得复制、转载、摘编或在复旦商业知识在线所属的服务器上做镜像,或以其他任何方式进行使用。
复旦商业知识在线严禁内容提供者复制、转载、摘编或以其他任何方式在复旦商业知识在线评论或社区中发布了他人拥有版权或其他知识产权的内容,严禁一切侵犯他人的版权或知识产权的行为。
凡复旦商业知识在线、社区或移动终端内容中注明“来源:XXX”的文/图等稿件,转载出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。
转载声明
1. 已经本网站协议授权的媒体、网站或获得书面授权的第三方,在引用、下载或转载使用时必须注明“稿件来源:复旦商业知识在线BK.fudan.edu.cn(XX频道)”字样,违者本网将依法追究责任。
2. 本网站内容中涉及复旦管院内外专家学者人物的观点和著作,引用、下载或转载中如有使用需做出和本网站一致的标注,不得随意隐匿、修改。
3. 本网站以下内容亦不可任意转载:
a. 本网所指向的非本网内容的相关链接内容;
b. 已作出不得转载或未经许可不得转载声明的内容;
c. 未由本网署名或本网引用、转载的他人作品等非本网版权内容;
d. 本网中特有的图形、标志、页面风格、编排方式、程序等;
e. 本网中必须具有特别授权或具有注册用户资格方可知晓的内容;
f. 其他法律不允许或本网认为不适合转载的内容。
4. 转载或引用本网站内容必须是以知识性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意引用,不得对本网站内容原意进行曲解、修改,并自负版权等法律责任。
5. 转载或引用本网内容不得进行如下活动:
a. 损害本网或他人利益;
b. 任何违法行为;
c. 任何可能破坏公秩良俗的行为;
d. 擅自同意他人继续转载、引用本网内容。
6. 转载或引用本网中的专家学者及其他署名文章,请按规定或咨询协商向作者支付稿酬。
7. 对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。
8. 对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。
网站地图
首页
特写|热点观察|学术发现|产业|人文|TV
热点观察
声音|政经|管理|创业|职场|专栏
学术发现
战略与变革|领导力与组织|市场营销|信息系统|运营|金融/投资|公司治理
产业
科技/创新|零售/流通|时尚/创意|旅游/会展|金融/地产|制造业|可持续|研究报告
人文
读书|管理人生|文化|生活方式
TV
专访|圆桌|公开课
关注FBK
官方网址: http://www.bk.fudan.edu.cn
官方微博: http://weibo.com/fudankdcc(新浪)
官方微信:复旦商业知识(账号BKfudan)
付费会员服务
请输入真实Email下载《管理视野》:
此下载服务仅供付费会员个人研究,本刊保留所有版权,文字和图片未经版权方书面批准,不得以任何方式转发或使用。
联系我们
上海市国顺路670号复旦大学管理学院李达三楼615室
电话:8621-25011379
新浪微博:http://weibo.com/fudankdcc
腾讯微博:http://t.qq.com/kdcc_fudan
读者服务
电话:8621-25011378
Email:bkservice@fudan.edu.cn
市场合作
电话:8621-25011387
Email:bk@fudan.edu.cn
关于我们 联系我们 合作伙伴 版权所有

复旦大学管理学院版权所有  www.fdsm.fudan.edu.cn