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我为什么回归科勒
2013-10-30
作者:劳拉•科勒
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我为什么回归科勒
家族企业继承人肩负怎样的使命和职责?FBK专访科勒家族第四代继承人——Laura,探寻家族企业接班人培养之道。
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创立于1873年的科勒是美国最庞大的家族企业之一。作为第四代传人,Laura E. Kohler是公司核心人物,但加入科勒并非她最初的选择。少女时代的Laura只想做一个自由的普通人,远离家庭,远离企业。是什么让她改变想法,最终加入科勒?作为家族企业的继承人,她肩负的使命和职责是什么?
关键字:家族企业,领导力,人力资源

问:创立于1873年的美国科勒(Kohler)公司是迄今美国最庞大的家族企业之一。近140年来,科勒一直致力于提供优质的卫浴产品。作为家族的第四代继承人,肩负的使命和职责是什么?

Laura我和我的兄弟姐妹们作为家族的第四代传人,肩负承前启后的职责——传承家族事业并将其做得更成功。祖辈和父辈一代的价值观延续至今,我们拥有优质的产品、出色的设计、天才的团队、强大的战略决策等使公司保持领先的优良基因。我们所要做的就是继承并发扬光大。

问:在中国,大部分的民营企业都从家族企业起步,但生存期只有短短十几年。他们面临家族第二代继承人能力不足或不愿意子承父业的困境。科勒公司经过了四代人的传承,对于接班人的培养是否有独到之处?

Laura目前科勒公司拥有33,000名员工,但管理企业的科勒家族成员只有5个。对于有能力的员工,我们会不断提升其职位。随着公司不断发展壮大,也许有一天科勒的掌舵人不再是家族成员,我们将以董事的身份参与公司运营,对此我欣然接受。科勒的品牌要延续其优良血统,需要了解其品牌价值的管理者,这点非常重要。作为家族第四代继承人,我们很幸运能够承担管理公司的重任,并懂得品牌背后的价值。如果第五代科勒人不愿接手公司事务或能力有限,不会影响企业的发展。科勒会对优秀的非家族员工进行培养和提拔,使之具备管理公司的能力。而我们第四代需要做的是向下一代证明科勒品牌的价值。

问:如今作为科勒公司的全球人力资源资深副总裁,掌管科勒在全球的人力资源组织及管理事务,但据说这并不是你最初的意愿。是什么让你改变想法,最终加入公司?

Laura我在美国威斯康辛州的科勒镇长大,我的父亲是Herbert V. Kohler, Jr.,而他又是科勒公司的总裁。从小我就像生活在玻璃缸中的鱼儿,受到了太多的关注。在我的少女时代只想离开“鱼缸”,做一个自由的普通人。因此我离开家乡,去了杜克大学念书,那里没人知道我是谁。那时大学新生手册上印着每个人的介绍,我的照片引起了男生们的兴趣,他们知道了我是科勒。当时宿舍盥洗室的马桶是科勒牌的,男生们迅速产生了联想,“哦,她是马桶姑娘!”因为“马桶姑娘”,我成了杜克大学的名人。后来凡是知道我与“科勒”有关联的人,我都避之不及。

    大学毕业后,我为其他企业工作了一段时间。那时才意识到,父辈们所创立的事业非常了不起,我不该逃避。29岁时我申请了科勒公司的工作,经过面试和评审,顺利地进入了科勒。这是我的选择,兄弟姐妹们也都是自愿加入公司。父亲很开明,从未要求我们为公司效力,也做好了我们不会回来的准备。他深知,只有对这份事业充满热情和干劲,并且拥有了足够的才能的人,才能胜任这份工作。

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劳拉•科勒
科勒全球人力资源资深副总裁、科勒董事会成员之一
劳拉于1995年加入科勒公司。此前曾就职于Outward Bound,桂格燕麦公司、宾州大学沃顿商学院及芝加哥大学、National Players戏剧公司、咨询公司Youth Guidance等机构。 拥有美国天主教大学艺术硕士专业学位及杜克大学政治学学士学位。
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