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“芬兰式创新”的源动力
2013-09-30
作者:潘琦
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“芬兰式创新”的源动力
“芬兰人创新时更为直接大胆”,而诺基亚的教训是“过于相信科技”。Tekes上海首席代表畅谈芬兰式创新的特质与运作机制。
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尽管欧债危机以来,芬兰经济陷入短暂衰退,但其各项经济指标依然位居欧洲国家前列;世界经济论坛《2012-2013 年全球竞争力报告》显示芬兰的国家竞争力排名仍位居世界第三。那么,这个“北欧小国”依靠的是什么力量?

FBK专访芬兰国家技术创新局(上海)首席代表贺亚盟(Jarmo Heinonen),走近这片创新无处不在的热土,解读芬兰扶持企业创新的指导原则和具体方法。

关键字:国家创新体系,诺基亚,创新,科技,游戏产业

FBK:请您描述一下芬兰的创新环境和商业环境,特别是在新兴产业方面?

Heinonen:芬兰是一个相对较小的国家,在全球市场上,我们的组织、企业想要取得成功的唯一途径就是依靠实力与创新,依靠我们的“头脑”。纵使我们拥有一些自然资源,但经济的发展仍需基于创新。从上世纪80年代到今天,芬兰投入大量资源,稳步推进研发方面的举措。

    提及芬兰的产业,林业、信息通信等产业曾是经济的支柱。而全球市场已然改变,许多公司都把制造基地从芬兰移往海外,比方说中国。我们必须寻找新的机会,在创新与研发上投入更多精力,创造新的市场和新的领域。目前,游戏产业可以说是芬兰最具有潜力、或者说是最成功的领域之一。其中的成功故事包括了Rovio公司的“愤怒的小鸟(Angry Birds)”、Supercell公司的“卡通农场(Hay Day)”和“部落战争(Clash of Clans)”等。游戏产业的成长和发展离不开创新。

FBK:芬兰国家科技创新局的战略方向何在?

Heinonen:前几年芬兰国家技术创新局(Tekes)启动了一项关注特定领域发展的新战略,帮助那些寻求增长的公司和真正希望在全球市场发展业务的公司。聚焦在根本性的创新理念,我们开拓全新的商业机会。组织的福利、医疗、工作环境等都引起我们足够的重视。而未来,无论我们做什么,还应顾及到自然资源和可持续发展。

FBK:这些年来芬兰国家技术创新局的指导原则有没有变化?

Heinonen:历年来,技术创新局确实已多次改变战略。比如在上世纪80年代成立之初,芬兰国家技术创新局以技术为导向。以诞生于80年代后期的诺基亚为例,这类企业的实力集中在技术方面。到了90年代末,或者说是从2000年起,我们开始更专注于创新。不仅仅是技术创新,科技创新局所服务的客户需要接受挑战,在经营理念、服务理念和新的思维方式方面下功夫,以及跨界合作带来的新的创新。如今,我们约一半的资金都投入到此类技术与创新的项目,不只是技术导向,还有无形产品或创意。

FBK:芬兰国家技术创新局如何评估不同企业的创新能力?

Heinonen:我们试图找到最好的公司,通过挑战申请企业来评估他们的创新能力。我们的评估流程不停地在运作。事实上,我们收到的申请越来越多,已经超出我们的资助能力,我们当然会挑选最适合的公司,创造新的业务和成长。正如我提到的,我们的新战略是针对寻求增长的公司。

FBK:在企业的不同发展阶段,芬兰国家技术创新局会提供哪些不同的帮助?

Heinonen:我们有不同种类的工具和机制,如国家技术计划。芬兰国家技术创新局正着手协调一系列国家计划,这些项目通常需要5-7年的时间,预算则在1亿到2亿欧元不等。集中力量为我们的芬兰客户在某些具有潜质的领域寻求到长期的机会,为芬兰谋求福利。为此,我们有不同种类的活动。

    因此,我们不单单是出资者,而更像是在挑战芬兰式创新体系。对于不同规模的企业,我们会有不同的资助方式。比方说,针对刚起步的公司,我们有所谓的“萌芽创新企业”机制——评估其业务,并给予高度支持。另一方面,我们也要求大型企业与中小企业和大学建立合作,否则就得不到资助。我们会根据客户所处的发展阶段,不断向它们发起“挑战”。

 FBK:您觉得芬兰国家技术创新局的支持对于创新企业的发展发挥了多大的效用?

Heinonen:对于重要的创新和企业,我们有不同的评估和调查。在芬兰,有90%的创新都与国家技术创新局有某种联系。也就是说几乎所有成功的企业在某一发展阶段,在开发出新技术、进行创新时,都与技术创新局合作过。

FBK:在芬兰,将想法转化为有形的产品变得触手可及,这是否与教育机构和企业之间的知识传递有关?

Heinonen:当然,我们的一个角色就是在不同的组织之间建立联系。正如之前提到的,芬兰是一个小国,这代表着不同的实体、不同的组织之间需要互相合作。在上世纪70年代,也就是在我们的机构成立之前,高等学府闭门造车,不会与企业合作。而在我们成立之后,芬兰已创立了组织间相互合作的氛围,直接合作的优势突显,提供了更多创造新事物的可能性。

FBK:您刚才提到了在过去十年中极具影响力的一家公司——诺基亚。我们可以从诺基亚的跌宕起伏中汲取哪些教训,尤其是对中小型企业来说?

Heinonen:诺基亚的历史相当有趣。在几十年前,诺基亚原本是纸浆和造纸公司。它在上世纪80年代彻底改变策略,首度开始制造电脑和移动电话,转而投入信息通讯领域。那是个极大的变革,也是个成功的变革。重点是公司增长到了一定规模,成为市场领导者。顺应潮流需要相信自己,但诺基亚过于相信科技了。它在这个领域具有实力,却忽视了其他的竞争对手,比如苹果和三星。诺基亚生产的手机虽然仍具有竞争力,技术也相当地好,却已很难再次攀达原有的地位,因为它已经失去了客户。

    由此我们可以学到的一课就是,当你看到机会,你可以大胆地改变策略,正如80年代的诺基亚;而你需要理解终端用户,他们想要什么,需要什么,这些经验教训对于中小企业都有很大的借鉴作用。

FBK:北欧的创新风格已被人们冠上神秘色彩。您是否能将芬兰式创新与北欧创新加以区分?

Heinonen:不管是从中国还是其他国家,大家对北欧国家的印象非常相似。但我认为芬兰文化和人民有自己的特质。我们与瑞典、挪威、丹麦和冰岛等其他北欧国家有很大的不同。由于文化背景不同,芬兰人在创新时更直接大胆。此外,我们的历史也不同,可能是因为曾经受瑞典和俄罗斯的殖民,芬兰人民更想要证明自己的能力。在芬兰有句话,在条件最差的时候,也就是芬兰人最能有所作为的时候。情况已经不可能更糟,唯一的出路就是奋勇向上。这在芬兰语中称为“SISU”,也就是执着和勤奋之意。

采访编辑:潘 琦

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(Jarmo Heinonen)芬兰国家技术创新局(上海)首席代表,芬兰驻沪总领事馆科技领事
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