教育事业统计培训
解析芬兰国家创新体系
2013-09-19
作者:潘琦
 
芬兰经济实现由要素驱动、效率驱动到创新驱动的转变,只用了二十多年。在欧洲经济衰退的环境下,2013年芬兰的国家竞争力排名仍然位居全球第三,创新力排名全球第二。为何这个北欧小国能始终保持稳步发展,并在创新领域取得突破性的成绩?FBK带您解开芬兰国家创新体系运作之谜。
关键字:科技,国家创新系统(NIS)理论,知识经济,研发,国家竞争力

“推动经济增长就好像烹饪更美味的菜肴,仅靠增加烹饪练习的次数是不够的,必须要有更好的食谱。”斯坦福大学经济学家保罗•罗默曾言。而创新就具有这样神奇的力量。

熊彼特在1912年出版的《经济发展概论》中认为“创新”是将一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。在实践中,“创新”深入到技术、经济和社会等各个层面。不同国家对于创新有不一样的理解。例如,前苏联采取的是军事战略导向的创新体系,美国采取的是企业主导的自由创新行为,日本则以教育立国快速提升国家竞争力。

英国学者弗里曼在20世纪80年代首先提出了国家创新系统(NIS)理论。他指出,创新者包括工人、管理者、政府等,而国家在创新推动中具有核心作用。从20世纪80年代后期开始,芬兰成为全球第一个将NIS理论应用于实践的国家。

芬兰的林业资源丰富,在20世纪70年代初已具有一定的工业基础,但对于长久发展而言,其固有资源有限,国内市场小,需求不足。经过分析芬兰政府设计了一套最适合自身国情的创新策略及其运作模式,概括起来即为资源整合、知识经济主导、注重国际合作。经过实践中的不断调整,形成包含教育和研发投入、企业技术创新、创新风险投资和提高企业出口创新能力的较为完善的创新体系。

芬兰国家技术创新局(Tekes)局长佩卡•索伊尼(Pekka Soini)在接受FBK专访时表示,“芬兰近年来取得的成绩,得益于其高效的创新体系”。这一体系给予初创企业、成长企业的充分而灵活的支持,正是促使芬兰经济持续发展、提升的源动力!

芬兰的国家创新体系庞大且功能齐全,复杂却井然有序,工作流程严密高效,自上而下可以分为六个层次:首要政治机构、政策解析与描述机构、政策调制与指导机构、研发创新执行机构、知识与技术转移机构、商品供应与服务供应机构。

1. 首要政治机构:国家创新体系的领导者

    由议会、内阁、科学与技术政策理事会组成,是决定芬兰创新体系研发方向与方式的关键要素。其中芬兰科学与技术策略理事会是战略性行为主体,直接由总理组建,强调高素质大学教育和技术领域研究的必要性、增加国家研发投资的必要性和鼓励开放创新文化的必要性。

2. 政策解析与描述机构:中观调控

    由教育部、贸易和工业部、贸易促进委员会组成。

1)教育部掌管所有的高校和芬兰科学院(如下一层级的四个研究委员会)。

2)贸易和工业部主要管理国家技术代理机构(如下一层级的Tekes)部门内研究机构从事相关的研究。

3)贸促会是芬兰政府和企业共同参股,以商业服务形式向企业提供服务的机构,在促进芬兰企业出口提升方面起着重要作用。

3. 政策调制与指导机构:市场运作与政府意志的结合

1)芬兰国家研究发展基金The Finnish National Fund for Research and Development, Sitra)成立于1967年,芬兰国会监管下的独立性公共基金会,致力于促进技术成果的商业化和种子项目的融资,还参与部分国家科技战略的研究和制订工作。

 Sitra是芬兰最大的风险投资者,同时也是催生新创意的思想库,对基础研究和教育提供资助,促进国家技术局的指导思想。它对中小企业创新的支持主要采用综合性计划和初创融资服务两种方式进行。此外,Sitra还在国内市场和国际市场上进行风险投资,以促进风险投资市场的发展。

2)芬兰国家技术创新局Technology Development Centre of Finland, Tekes)创立于1983年,芬兰投资于研究和开发的主要国立机构,为公共部门和私营企业研发创新项目提供资助及网络支持,鼓励并推动企业和科技团体的合作,以及制造商、供应商、顾客和终端用户之间的合作。

    以政府为主导、Tekes为核心机构的芬兰技术创新体系克服了科研、开发和应用的脱节,使国家科技事业走在“开放式、多层次、跨领域、实用化”的系统发展轨道上。Tekes聚焦某一特定领域,联合企业、高校和科研机构的力量,实施某项国家技术计划,时间一般在五年左右,推动产业群的形成。Tekes资助了包括诺基亚在内的所有成功的高技术企业。

3)芬兰发明基金会成立于1971年,负责支持和促进芬兰科技发明、保护技术发明、促进科技发展的商品化和促进技术发明在生产中的应用,在技术发明者、大学和研究所与市场和产业之间架起桥梁。 

4. 研发创新执行机构:研发执行中坚

1)芬兰技术研究中心VTT)是北欧最大的多学科研究机构,建立于1942年,主要提供研发、测试、产品审批和认证、信息和风险投资服务,帮助客户开发新产品、更新生产方式和服务,开拓新的商业领域。其核心作用是从活跃研究出发,促进科研单位与工业产业相结合,促进科技成果转化,形成一个学术气氛活跃、商业气息浓郁的特殊环境,从而孵化出更多能投入使用的应用性研究成果。VTT上启贸工部、Tekes,下接企业、研究机构、院校,实现从基础研究、应用研究及企业技术研究三大体系的贯穿。

2) 教育科研机构具有以技术为中心的明显特点。其中,赫尔辛基技术大学、坦佩雷技术大学和奥卢大学是技术研究和开发的推进器和本地区技术研究与开发的中心。

3) 企业是技术创新的重要参与者,也是技术成果的直接受益者。芬兰企业多设有科学研究机构和技术开发部门。芬兰最大的20家企业的研发支出的总和是大学的2倍。

5. 知识与技术转移机构:基础研发与应用研发的融合

产学研结合“三位一体”的技术创新机制推动芬兰形成世界上最有效的国家创新体系之一。从20世纪80年代后期开始,全国性的技术开发区和专业研究中心网络在芬兰逐步建立,提供的服务包括初始分割计划和“孵化器”。众多获得国家技术局承认、通过国家研究开发基金投资的非合同式批准的、为中小新兴企业服务的企业投资有限公司形成了芬兰民间创新资本的主要来源。

6. 商品供应与服务供应机构:科技与资本的融合

包括私营制造和服务公司、公有服务部门——国家企业、商业银行、风险投资商等,主要以建立种子基金和发放启动资金的形式向处于启动阶段并具有创新能力的高技术企业和中小企业投资,并利用项目回报进一步扩大投资规模。 


【FBK点评

芬兰是国家创新系统(NIS)理论的优秀实践者,充分运用“资源整合”思维,将创新思想贯彻于“人”,培养全民的主动创新意识。芬兰以自主创新研发为主导,掌控核心技术手段,从而带动科技进步和产业升级。为了有利于可持续发展,芬兰在政府与大型企业共同主导下,将大量研发经费投入于基础研究和应用研究。国家创新体系有两个单独的系统并存——在一个系统着重以教育和研究夯实创新基础的同时;另一个系统以技术和经济发展为导向,加快创新产业化的节奏。

芬兰国家创新体系为其他国家或区域创新体系的建设树立了标杆;而其经验是基于本国整体环境和战略形成的,只可借鉴,不可照搬。 

(本文部分内容编选自陈洁编著的《国家创新体系构架与运行机制研究——芬兰的启示与借鉴》。)

 

【LINKS】

复旦-Tekes iLab合作项目:“借智”国际商学院   

对于很多政府机构和企业来说,“智库”的角色不可或缺,有了这些外部智囊团的帮助,他们会如虎添翼,使得战略更为明晰、决策更为明智、执行更有效率。芬兰国家技术创新局(Tekes)很早就开始走出国门,向全球顶尖商学院“借智”,并积累了不少成功经验。例如,1999年起,他们便与美国加州大学洛杉矶分校(UCLA)安德森商学院成为合作伙伴,为该校的全球接入计划(GAP)提供帮助。

Tekes希望能把这种方式移植到中国,与中国的顶尖商学院进行合作,为芬兰企业开拓中国市场提供畅通渠道。今年1月16日,复旦大学管理学院与芬兰国家技术创新局签署复旦商业实验室(iLab)合作备忘录。作为一种全新的国际合作模式,此举开创了管理教育中官方机构、企业、复旦管院以及学生四赢的新局面。


复旦-Tekes MBA iLab合作备忘录签约仪式

在此之前,芬兰国家技术创新局和中国已经是“多年好友”了,它在海外的6个办事处中就有两个在中国,分别位于北京和上海,长期以来与中国在纳米技术、生物医药、信息通讯技术等多方面进行合作。而首次与中国在商业创新领域合作,Tekes对中国在该领域的具体发展情况并不熟悉,因此,它也希望通过“牵线搭桥”,将中国商业智慧与芬兰企业创新相结合

在Tekes的支持下,今年有五家芬兰企业和复旦管院展开合作,分别是Stereoscape, Sintrol, Planray, Cesim和Confidex公司,参加iLab项目的20名复旦MBA学生组成了5支队伍,结合自己所学的管理学知识,为这些企业进入中国、开拓市场和寻找商业伙伴出谋划策,涵盖企业的国际战略、国内外融资战略、营销战略、组织架构计划、商业化建议、竞争格局评估等诸多方面。在五个多月的时间里,5个项目组的同学均到访过芬兰,对自己研究的企业总部进行实地考察,在当地进行了项目的中期汇报,受到了芬兰当地媒体的关注,“Kainuun Sanomat”用一整版的篇幅进行了报道。

7月3日,复旦-Tekes iLab项目终期报告会首次公开展示项目开展以来的研究成果,“经验、积累、收获”成为5个小组汇报的关键词。而这5个项目最大的亮点就是无一例外都包含有中国元素,主要讨论的都是芬兰创新企业如何进入和开拓中国市场的议题。

相关内容
视频
关于我们
关于复旦商业知识(FBK)
复旦商业知识(Fudan Business Knowledge,简称FBK)是传播与分享创新型知识产品的综合媒体平台,由复旦大学管理学院商业知识发展与传播中心创建。
以“思维构架未来”为核心理念,依托复旦大学丰厚的学术底蕴,FBK致力于通过其原创报道和整合资讯服务,深入解读当下商业热点,转化学者研究成果,与商业菁英和社会公众分享国际国内先进的管理思想与实践经验,发现中国本土商业新生力量;同时亦重视社会责任意识与人文修养的全面提升。
FBK旗下平台包括:FBK在线(bk.fudan.edu.cn)中、英文频道,iFBK移动互联平台,FBK TV节目及衍生出版物,《管理视野》杂志,“复理学堂”以及复旦管理案例库等。
其中,iFBK微平台囊括安卓及iPhone/iPad 应用、微博、微信公众账号等多种传播方式,针对移动用户量身设计精品内容,带来革新性的阅读体验。
《管理视野》杂志是新一代的商业管理读本,由复旦大学管理学院和中国管理研究国际学会(IACMR)联袂出品,秉持“管理推动中国进步”的理念,促进管理思想与实践对话,致力于成为中国管理学界及商界的思想源动力。
复理学堂是一个在线学习平台,包括对学生和校友开放的预备课程、第二课堂等,以及为企业人群定制的移动学习课程。
关于商业知识发展与传播中心(KDCC)
商业知识发展与传播中心(Business Knowledge Development and Communication Center,简称KDCC),是创新型的综合性知识产品研发、出品与传播机构,由复旦大学管理学院于2010年创立。
KDCC以“传播管理思想、分享实践智慧”为宗旨,致力于成为学院、企业及社会各界人士的沟通桥梁,联结并吸纳社会各界最优势资源,促进前沿管理理念与当下商业实践的对接与融通,并成为社会公众分享商业思想与企业经营智慧的终身学习平台。
KDCC分享资源:
复旦商业知识(FBK)平台:无边界的网络商学院、随时随地的在线学习;
案例开发与研究:以发展中国本土化案例和促进中外商学院案例教学与科研交流为愿景,提供案例线索、资金支持、数据协助、版权推广管理等案例开发服务,同时为本土企业的成长及海外企业在中国市场的发展提供有实践指导意义的借鉴。
FBK学术顾问
薛求知:
复旦大学管理学院企业管理系教授,主要研究方向为企业国际经营、跨国公司管理(战略、营销)、企业集团、国际商务管理、大公司变革、集团的管理和控制以及欧洲企业研究。对管理学与经济学、社会学交叉的一些跨学科问题也有较大的兴趣。
蒋青云:
复旦大学管理学院市场营销系主任、教授,主要研究方向为营销渠道、组织间营销、市场营销理论,及中国企业营销战略。
胡奇英:
复旦大学管理学院管理科学系教授,主要研究方向为供应链管理、商业模式,及服务管理。
徐 莉:
复旦大学管理学院财务金融系副教授,主要研究方向为公司金融、金融市场,及金融机构。
孙 霈:
复旦大学管理学院产业经济系副教授,主要研究方向为公司治理、产业组织、产业政策,及战略管理。
KDCC团队
主任: 于保平

复旦商业知识主编: 程亚婷

课程开发总监: 王颖颖

运营与推广总监: 陈颖燕

编辑: 潘琦 黄漪 黄颖 宋旸

案例研究员: 陈扬波 杨华颖

视觉设计: 戴云

行政: 马晓楠

欢迎关注FBK - 复旦商业知识
官方网址: http://www.bk.fudan.edu.cn
官方微博:(新浪) http://weibo.com/fudankdcc
官方微信:公众号“复旦商业知识“
APP下载:
联系我们
编辑部
上海市国顺路670号复旦大学管理学院李达三楼615室
电话:8621-25011379
新浪微博:http://weibo.com/fudankdcc
腾讯微博:http://t.qq.com/kdcc_fudan
案例中心
电话:8621-25011388
Email:caseinst@fudan.edu.cn
读者服务:
电话:8621-25011378
Email:bkservice@fudan.edu.cn
市场合作
电话:8621-25011387
Email:bk@fudan.edu.cn
合作伙伴
版权所有
版权所有
复旦商业知识在线网站(包括移动终端)的所有内容,包括视频、文章、图片等均由复旦商业知识在线www.bk.fudan.edu.cn拥有版权或由内容合作伙伴授权提供,未经复旦商业知识在线书面许可,对于复旦商业知识在线拥有版权和/或其他知识产权的任何内容,任何人(包括博客及个人空间)不得复制、转载、摘编或在复旦商业知识在线所属的服务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。一经发现,本网将依法追究责任。
复旦商业知识在线社区,以及评论问答的内容(包括文章、问题及问题回答等各种形式的内容)版权由内容发布者所有,未经内容发布者许可,对于发布者拥有版权和/或其他知识产权的任何内容,任何人(包括博客及个人空间)不得复制、转载、摘编或在复旦商业知识在线所属的服务器上做镜像,或以其他任何方式进行使用。
复旦商业知识在线严禁内容提供者复制、转载、摘编或以其他任何方式在复旦商业知识在线评论或社区中发布了他人拥有版权或其他知识产权的内容,严禁一切侵犯他人的版权或知识产权的行为。
凡复旦商业知识在线、社区或移动终端内容中注明“来源:XXX”的文/图等稿件,转载出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。
转载声明
1. 已经本网站协议授权的媒体、网站或获得书面授权的第三方,在引用、下载或转载使用时必须注明“稿件来源:复旦商业知识在线BK.fudan.edu.cn(XX频道)”字样,违者本网将依法追究责任。
2. 本网站内容中涉及复旦管院内外专家学者人物的观点和著作,引用、下载或转载中如有使用需做出和本网站一致的标注,不得随意隐匿、修改。
3. 本网站以下内容亦不可任意转载:
a. 本网所指向的非本网内容的相关链接内容;
b. 已作出不得转载或未经许可不得转载声明的内容;
c. 未由本网署名或本网引用、转载的他人作品等非本网版权内容;
d. 本网中特有的图形、标志、页面风格、编排方式、程序等;
e. 本网中必须具有特别授权或具有注册用户资格方可知晓的内容;
f. 其他法律不允许或本网认为不适合转载的内容。
4. 转载或引用本网站内容必须是以知识性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意引用,不得对本网站内容原意进行曲解、修改,并自负版权等法律责任。
5. 转载或引用本网内容不得进行如下活动:
a. 损害本网或他人利益;
b. 任何违法行为;
c. 任何可能破坏公秩良俗的行为;
d. 擅自同意他人继续转载、引用本网内容。
6. 转载或引用本网中的专家学者及其他署名文章,请按规定或咨询协商向作者支付稿酬。
7. 对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。
8. 对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。
网站地图
首页
特写|热点观察|学术发现|产业|人文|TV
热点观察
声音|政经|管理|创业|职场|专栏
学术发现
战略与变革|领导力与组织|市场营销|信息系统|运营|金融/投资|公司治理
产业
科技/创新|零售/流通|时尚/创意|旅游/会展|金融/地产|制造业|可持续|研究报告
人文
读书|管理人生|文化|生活方式
TV
专访|圆桌|公开课
关注FBK
官方网址: http://www.bk.fudan.edu.cn
官方微博: http://weibo.com/fudankdcc(新浪)
官方微信:复旦商业知识(账号BKfudan)
付费会员服务
请输入真实Email下载《管理视野》:
此下载服务仅供付费会员个人研究,本刊保留所有版权,文字和图片未经版权方书面批准,不得以任何方式转发或使用。
联系我们
上海市国顺路670号复旦大学管理学院李达三楼615室
电话:8621-25011379
新浪微博:http://weibo.com/fudankdcc
腾讯微博:http://t.qq.com/kdcc_fudan
读者服务
电话:8621-25011378
Email:bkservice@fudan.edu.cn
市场合作
电话:8621-25011387
Email:bk@fudan.edu.cn
关于我们 联系我们 合作伙伴 版权所有

复旦大学管理学院版权所有  www.fdsm.fudan.edu.cn