教育事业统计培训
民族自信:背对过去,面对未来
2012-01-17
关键字:人文,文史视野,文化,民族自信

近代以来的中国人从何处获得民族自信,这是一个争论了百年的大问题。因为从1840年鸦片战争以来,晚清七十年打了五仗,我们可以叫屡战屡败。第一、二次鸦片战争、中法战争、甲午战争。甲午战争清政府就赔了2.3亿两白银,当时清朝的全年财政才八千万两白银。而八国联军入侵,更是开出了4.5亿的天文数字。所以晚清七十年屡战屡败,民族的自尊心从哪里去找?

当时有两派意见,一般来讲面对帝国主义入侵,能把整个民族的个体动员起来,最便捷的手段是民主主义,就是把大家团结起来去抗日,这叫因抵抗而产的民主主义。这种民主主义一般有共同的宣言、历史记忆、语言文字等,而这些都得到了传统文化的滋润。中国的民主主义却不尽然,尽管面对西方入侵,文化保守主义一步步做出努力,要求恢复对传统文化的尊严。30年代日本入侵东北时,民主主义情绪上升,包括海归的自由派都归顺到民国政府之下,自由主义和马列主义在批判传统文化上结盟。所以中国人无法从传统文化中获得民族自信,因为反传统者用一句话就把文化保守主义的嘴巴堵住了:“你说中国文化那么好,那为什么打不过别人呢?”然而,文化不是用来打人的,它是来滋润这个民族的心灵,实现对民族的认同。

当时的自由派有一个重要人物傅斯年,他在70年代初,讲过一句很重要的话:“一个民族背上四千年的垃圾箱,能往前走吗?只有抛弃这四千年的垃圾筒,这个民族才有未来。”与其说从过去寻找民族自信,还不如到未来去。这个观点是很有道理的。然而,我们的民族在很长一段时间里是面对过去背对未来的。王安石上书给宋神宗讲怎样改革,说改革学汉唐,甚至要学学商代。中国秦汉一直到明清的改革,一般来讲都要恢复到商代的某个辉煌时期。中国古代的历史观有循环论,却没有进化论。甲午一战,激醒了知识分子,不向前看,不向西方看,死路一条。所以一个民族的知识分子整体地倒向未来,中华民族必须要到未来去寻找民族自信,但是未来也有它的困窘。

第一大困窘:未来是什么呢,未来有多长时间呢,在未来我们如何努力,才能达到预期目的呢?第一个提出问题的是康有为,他说只要向日本学习,进行各方面的大胆改革,只要8年,我们就能够和列强并驾齐驱了。结果他干了100天都不到就失败了。辛亥革命时,孙中山又讲了,只要实行三民主义,只要十年就能和发达国家一样,结果也没实现。毛泽东发动文化大跃进,要超英赶美,使新中国发展走了弯路。三位伟人都要求在短时间内达到发达国家水平,说明中华民族骨子里是一个极其骄傲的民族,有辉煌的传统文化,铭刻在他们的心里。轮到邓小平,他吸取了教训,把任务时间拉长。分两步走、分三步走,逐步达到小康社会。而改革开放以来,中国经济踏上了最好的时期,尽管30年来我们的发展也存在许多问题,党政腐败、环境污染、贫富分化、道德滑坡等等,尽管我们忧心忡忡,但这个民族经济持续的增长,给我们带来了自信,也带来了文化自觉的要求。

美国政治学家亨廷顿有一个关于文化的重要判断:非西方国家的现代化分两步走,第一步,西方化引领现代化,第二步,去西方化,回归本土化。他把现代化和西方化进行了严格的区分,而这两者我们很长时间是相提并论的。亨廷顿还指出了如何从第一步迈入第二步。非西方国家以西方化引领的现代化达到了经济的持续增长,社会结构发生重大变化,积聚了民族自信,这种自信反过来要求重新尊重传统文化,曾经被它抛弃的东西,重新带着崇敬和温情的眼光来打量。可以说,现代化的进步促进了民族自信的增强。当然,这种进步也付出了代价,从传统的生存方式转变至今,一个共同的世界变成了陌生人的世界,一个自给的世界变成了货币的世界。要回归本土,重拾道德资源,才能治疗民族的心灵创伤。这是所有非西方国家,甚至包括西方国家存在的问题,这是一个当下的世界问题。

19世纪的西方社会学家们就一直在寻找这个问题的答案。当市场和货币把所有的共同体都肢解为个人时,我们到哪里寻找共同家园?这个时候,我们应该动用传统的文化资源。作为某个领域的专业者,我们可能远远超过古人,但论及智慧,我们还远远低于古人,不要因为科技而傲视古人,先秦时期所蕴含的民族智慧已然是我们难以企及的标杆。

相关内容
视频
关于我们
关于复旦商业知识(FBK)
复旦商业知识(Fudan Business Knowledge,简称FBK)是传播与分享创新型知识产品的综合媒体平台,由复旦大学管理学院商业知识发展与传播中心创建。
以“思维构架未来”为核心理念,依托复旦大学丰厚的学术底蕴,FBK致力于通过其原创报道和整合资讯服务,深入解读当下商业热点,转化学者研究成果,与商业菁英和社会公众分享国际国内先进的管理思想与实践经验,发现中国本土商业新生力量;同时亦重视社会责任意识与人文修养的全面提升。
FBK旗下平台包括:FBK在线(bk.fudan.edu.cn)中、英文频道,iFBK移动互联平台,FBK TV节目及衍生出版物,《管理视野》杂志,“复理学堂”以及复旦管理案例库等。
其中,iFBK微平台囊括安卓及iPhone/iPad 应用、微博、微信公众账号等多种传播方式,针对移动用户量身设计精品内容,带来革新性的阅读体验。
《管理视野》杂志是新一代的商业管理读本,由复旦大学管理学院和中国管理研究国际学会(IACMR)联袂出品,秉持“管理推动中国进步”的理念,促进管理思想与实践对话,致力于成为中国管理学界及商界的思想源动力。
复理学堂是一个在线学习平台,包括对学生和校友开放的预备课程、第二课堂等,以及为企业人群定制的移动学习课程。
关于商业知识发展与传播中心(KDCC)
商业知识发展与传播中心(Business Knowledge Development and Communication Center,简称KDCC),是创新型的综合性知识产品研发、出品与传播机构,由复旦大学管理学院于2010年创立。
KDCC以“传播管理思想、分享实践智慧”为宗旨,致力于成为学院、企业及社会各界人士的沟通桥梁,联结并吸纳社会各界最优势资源,促进前沿管理理念与当下商业实践的对接与融通,并成为社会公众分享商业思想与企业经营智慧的终身学习平台。
KDCC分享资源:
复旦商业知识(FBK)平台:无边界的网络商学院、随时随地的在线学习;
案例开发与研究:以发展中国本土化案例和促进中外商学院案例教学与科研交流为愿景,提供案例线索、资金支持、数据协助、版权推广管理等案例开发服务,同时为本土企业的成长及海外企业在中国市场的发展提供有实践指导意义的借鉴。
FBK学术顾问
薛求知:
复旦大学管理学院企业管理系教授,主要研究方向为企业国际经营、跨国公司管理(战略、营销)、企业集团、国际商务管理、大公司变革、集团的管理和控制以及欧洲企业研究。对管理学与经济学、社会学交叉的一些跨学科问题也有较大的兴趣。
蒋青云:
复旦大学管理学院市场营销系主任、教授,主要研究方向为营销渠道、组织间营销、市场营销理论,及中国企业营销战略。
胡奇英:
复旦大学管理学院管理科学系教授,主要研究方向为供应链管理、商业模式,及服务管理。
徐 莉:
复旦大学管理学院财务金融系副教授,主要研究方向为公司金融、金融市场,及金融机构。
孙 霈:
复旦大学管理学院产业经济系副教授,主要研究方向为公司治理、产业组织、产业政策,及战略管理。
KDCC团队
主任: 于保平

复旦商业知识主编: 程亚婷

课程开发总监: 王颖颖

运营与推广总监: 陈颖燕

编辑: 潘琦 黄漪 黄颖 宋旸

案例研究员: 陈扬波 杨华颖

视觉设计: 戴云

行政: 马晓楠

欢迎关注FBK - 复旦商业知识
官方网址: http://www.bk.fudan.edu.cn
官方微博:(新浪) http://weibo.com/fudankdcc
官方微信:公众号“复旦商业知识“
APP下载:
联系我们
编辑部
上海市国顺路670号复旦大学管理学院李达三楼615室
电话:8621-25011379
新浪微博:http://weibo.com/fudankdcc
腾讯微博:http://t.qq.com/kdcc_fudan
案例中心
电话:8621-25011388
Email:caseinst@fudan.edu.cn
读者服务:
电话:8621-25011378
Email:bkservice@fudan.edu.cn
市场合作
电话:8621-25011387
Email:bk@fudan.edu.cn
合作伙伴
版权所有
版权所有
复旦商业知识在线网站(包括移动终端)的所有内容,包括视频、文章、图片等均由复旦商业知识在线www.bk.fudan.edu.cn拥有版权或由内容合作伙伴授权提供,未经复旦商业知识在线书面许可,对于复旦商业知识在线拥有版权和/或其他知识产权的任何内容,任何人(包括博客及个人空间)不得复制、转载、摘编或在复旦商业知识在线所属的服务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。一经发现,本网将依法追究责任。
复旦商业知识在线社区,以及评论问答的内容(包括文章、问题及问题回答等各种形式的内容)版权由内容发布者所有,未经内容发布者许可,对于发布者拥有版权和/或其他知识产权的任何内容,任何人(包括博客及个人空间)不得复制、转载、摘编或在复旦商业知识在线所属的服务器上做镜像,或以其他任何方式进行使用。
复旦商业知识在线严禁内容提供者复制、转载、摘编或以其他任何方式在复旦商业知识在线评论或社区中发布了他人拥有版权或其他知识产权的内容,严禁一切侵犯他人的版权或知识产权的行为。
凡复旦商业知识在线、社区或移动终端内容中注明“来源:XXX”的文/图等稿件,转载出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。
转载声明
1. 已经本网站协议授权的媒体、网站或获得书面授权的第三方,在引用、下载或转载使用时必须注明“稿件来源:复旦商业知识在线BK.fudan.edu.cn(XX频道)”字样,违者本网将依法追究责任。
2. 本网站内容中涉及复旦管院内外专家学者人物的观点和著作,引用、下载或转载中如有使用需做出和本网站一致的标注,不得随意隐匿、修改。
3. 本网站以下内容亦不可任意转载:
a. 本网所指向的非本网内容的相关链接内容;
b. 已作出不得转载或未经许可不得转载声明的内容;
c. 未由本网署名或本网引用、转载的他人作品等非本网版权内容;
d. 本网中特有的图形、标志、页面风格、编排方式、程序等;
e. 本网中必须具有特别授权或具有注册用户资格方可知晓的内容;
f. 其他法律不允许或本网认为不适合转载的内容。
4. 转载或引用本网站内容必须是以知识性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意引用,不得对本网站内容原意进行曲解、修改,并自负版权等法律责任。
5. 转载或引用本网内容不得进行如下活动:
a. 损害本网或他人利益;
b. 任何违法行为;
c. 任何可能破坏公秩良俗的行为;
d. 擅自同意他人继续转载、引用本网内容。
6. 转载或引用本网中的专家学者及其他署名文章,请按规定或咨询协商向作者支付稿酬。
7. 对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。
8. 对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。
网站地图
首页
特写|热点观察|学术发现|产业|人文|TV
热点观察
声音|政经|管理|创业|职场|专栏
学术发现
战略与变革|领导力与组织|市场营销|信息系统|运营|金融/投资|公司治理
产业
科技/创新|零售/流通|时尚/创意|旅游/会展|金融/地产|制造业|可持续|研究报告
人文
读书|管理人生|文化|生活方式
TV
专访|圆桌|公开课
关注FBK
官方网址: http://www.bk.fudan.edu.cn
官方微博: http://weibo.com/fudankdcc(新浪)
官方微信:复旦商业知识(账号BKfudan)
付费会员服务
请输入真实Email下载《管理视野》:
此下载服务仅供付费会员个人研究,本刊保留所有版权,文字和图片未经版权方书面批准,不得以任何方式转发或使用。
联系我们
上海市国顺路670号复旦大学管理学院李达三楼615室
电话:8621-25011379
新浪微博:http://weibo.com/fudankdcc
腾讯微博:http://t.qq.com/kdcc_fudan
读者服务
电话:8621-25011378
Email:bkservice@fudan.edu.cn
市场合作
电话:8621-25011387
Email:bk@fudan.edu.cn
关于我们 联系我们 合作伙伴 版权所有

复旦大学管理学院版权所有  www.fdsm.fudan.edu.cn