教育事业统计培训
共同决策,还是技术共享?
——实现研发合作的共赢
2013-06-18
作者:胡奇英
 
共同投资成立研发机构是否能最大程度地为整条供应链创造价值?企业应如何选择研发伙伴?复旦大学管理学院胡奇英教授的最新研究发现,企业间较大的技术水平差异并不利于研发合作,选择一个与自身技术能力匹配的伙伴,先达到双方技术信息的完全分享,再投资共建研发机构,更有利于双赢。
关键字:供应链,研发合作行为,信息共享,溢出效应

2012年中国汽车产销突破1900万辆,创历史新高,连续四年蝉联世界榜首。在巨大利润的吸引之下,世界上几乎所有的跨国汽车公司和零部件制造商都以合资的形式与中国汽车企业进行合作,不少跨国公司与中国合作伙伴建立了研发合作中心。比如通用汽车与上海汽车设立泛亚汽车技术有限公司(PATAC)、康明斯与东风汽车建立研发合作中心、丰田宣布在江苏常熟建立研发合作中心、沃尔沃和宝马等公司也在考虑相关事项。

研发合作在其他行业中也非常普遍,比如2009年中国移动公开招标TD-LTE数据卡开发合作商,以提供2010年世博会服务系统的终端、芯片以及产品等等。

在总利润最大化的目标下,上下游企业研发合作的方式主要有两种,一是共同投资设立研发机构,共同做出关于研发投资的决定;二是双方完全溢出相关的技术信息。共同投资设立研发机构与完全实现技术溢出,哪一种合作类型能为公司带来更高的收益?企业怎样选择研发伙伴和合作模式?

胡奇英教授发现,先成立研发机构,还是先实现技术溢出,都是可行的,而后者实现的可能性更大。基于这两类研发合作方式,企业之间有四种合作的可能:两种模式都不实施、只设立共同投资研发机构、只进行完全的技术溢出、既共同投资又实现技术溢出。在中国的企业中,这四种研发合作的类型都存在。

通常认为,对于整条供应链来说,共同决策与技术完全溢出的同步推进的模式是最好的,事实上果真如此吗?胡奇英教授发现,当双方各自独立决策时,任意一方提高信息分享率,都会带来双赢的结果。由此可以推断,在各自独立决策的模式下,双方会主动进行技术溢出。不过,如果双方共同决策,则不一定愿意提高信息分享率。

为解释这一问题需要引入企业“技术贡献率”的概念。这是一个随企业自身技术水平上升、随其技术溢出的程度而提高的变量。在共同决策的背景下,企业技术贡献率太高未必是好事。一个技术贡献率较高的企业不能从共同决策中获得更多的收益,因为它从合作伙伴处获得的技术非常有限,而它又必须付出更多的投资去最优化整条供应链的收益。

胡奇英教授对康明斯公司在与东风汽车展开战略合作二十周年之际才与其建立研发合作中心的案例做了注解。2006年,全球最大的独立发动机制造商康明斯与东风汽车建立研发合作中心,标志着两家企业的合作从产品引进和生产制造层面走向联合研发阶段。这也是中国发动机行业第一家中外合资的专业研发中心。

1986年,康明斯开始向东风汽车销售发动机时,其技术水平远远高于东风。即使东风完全分享信息,其贡献率仍不足以使康明斯在共同决策中得到比分开决策时更高的利润。20年来双方的技术差距逐渐缩小,因此共同决策成为对双方都有利的模式。随着技术差距的进一步缩小,双方的研发合作也继续推进。2011年底,康明斯东亚发动机研发中心扩容,成为康明斯全球17个研发中心里第二大研发中心。

基于以上发现,胡奇英教授建议,为了在实际中达到双赢和资源利用最大化,企业不妨选择一个与自身技术能力匹配的研发合作伙伴,先达到双方技术信息的完全分享,再实现研发投资上的共同决策。 

                                  (改写作者:陈星宇,编辑:潘 琦、王颖颖)

论文主要观点见Firms' R&D Cooperation Behavior in A Supply Chain, 葛泽慧(上海理工大学),胡奇英(复旦大学), 夏玉森(美国佐治亚州立大学),即将发表于Production and Operations Management。
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胡奇英
复旦大学管理学院  管理科学系教授
研究方向:供应链管理、收益管理、网上拍卖
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【技术溢出效应】
(Spillover Effect)跨国公司通过对外直接投资内部化实现其技术转移,这种技术转让行为对东道国会带来外部经济,即技术溢出。这种利益对于经济活动本身是外在的,对社会产生了外部经济。
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